两种不同的决策和决策方法
企业决策的内容和性质不一样，所能运用的决策方法也就不能相同。翻地要用犁，收麦却要用刀。而决策又不能不运用一定的方法，并且就像犁地和收麦要有效率就必须分别借助犁和刀一样，不同的决策必须选用不同的决策
提升执行力的七大诀窍
初创企业因优秀的创意而生，但是常常也因其而终。企业必须顺利地执行这些创意才能获得期望的结果。良好的执行需要提前制定计划，而良好的计划和良好的运营决策来自于优秀的人才。这就是为什么投资者的投资目标是创
管理者提高管理效率的方法
“企业中80%的开会时间是浪费掉的”。有效率的决策者并不多见，而轻闲的管理者更少。对企业管理人员的“劳累”的鼓励远远超过了对其工作“效率”的考察。企业领导也总是在对下属报告中表达细节的错误的修改中显示其卓越的“管理才干”。更有流行的“细节论”
黄若：做零售要懂拒绝 反对非理性价格战
我们做零售行业，最难的不是要做什么人的生意，最难的是什么人的生意不做。我坚持低价，但反对非理性的价格战，它不是一种良性的、可持续的竞争策略
Google教给我们的10件事
先以一个建议开始——“不要停下“（Don’t settle)——-这是拉里.佩奇讲给斯坦福大学2002届毕业生的话。他和谢尔盖.布林用这种高度的热情激励整个公司“为用户服务”，承担更大的风险并从根本上改变搜索。
没有执行力，就没有竞争力！
普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。
轻公司之：为什么要变“重”
从横向平台向产业链进行纵向延伸，或者要投资掌控价值链一些环节，每家企业要达到的目的各有千秋。近年来，我们看到了很多轻公司从轻资产的运营模式演变到重资产的轨道，而且在今后也是一个常态。
做企业要保持如履薄冰的心态
周日早上，同往常一样一大早起来在书房里看书。突然手机响了，在电话里传来了一个很熟悉的外国人声音：“Sunny，现在我在温州，我昨天晚上9点多才到，今天我们能不能安排见面，明天我就要走了。”一听，原来是我来自
《轻公司》之：如何成为一个成功的组织者？
很多互联网公司都希望借助互联网低成本的协作方式，来建造自己的平台创造利益，他们所做的就是抓住用户或上下游任何一方的某个需求点来逆向组织资源，并在自己的平台上对它们进行价值匹配。比如淘宝网旗下的阿里妈妈就希望能组建起一个中小广告主与众多小网站进行广告交易
管理学中的八个典型的法则
这种管理方式属于最典型的柔性管理，目的很明确，就是要求企业的管理层要经常深入到基层和员工群众中去，体察民意、了解实情，与员工打成一片，从 而增强领导层的亲和力和企业的凝聚力，激发员工的自豪感、自信心，起到上下一心、团结一致、共同进步的理想效果。”走动式”
