从人道主义组织身上学管理
人道主义组织专注于应对低可能性、高冲击性的事件，如灾难等。而企业却大不相同，从这一点来看，企业管理者能从中学到怎样保持灵活机动——比如，如何在每场灾难中设法把不同参与者团结在一起；如何在高压之下充分利用微乎其微的资源来协调参与者，等等。
微软五个经典经营方法案例
资深人员基本上没有“特权”，依然要自己回电子邮件，自己倒咖啡，自己找停车位，每个人的办公室基本上都一样大。有一次，一些从中国来访微软的教授在等待听JimGray(发明数据库的著名科学家，图灵奖的获得者，加州研究院的院长)的演讲时
经济全球化条件下商业风险防范的法律对策
经济全球化是大势所趋，也蕴藏着各种风险。只有扎扎实实地构建良好的法律框架基础，我们才能够在经济全球化中趋利避害，永立不败之地
经济危机：公司从事“破坏性创新”的恰当时机？
创新领域——也就是对科学、技术和商业领域先进思想的推进——将会发生什么变化，要知道，全球经济现在已陷于混乱状态。传统观念或许以为，企业界、政府和学术界不太愿意接受与创新相伴的风险与短期花费。
面对Y世代的管理与领导
世界在变，在经济景气回复后，往日的经营环境也不可能再回来了。一切都在改变，包含科技、经济、市场、政治、人文、社会等因素。企业的核心干部也更年轻了，Y世代将成为企业的核心力量，我们的领导管理模式是否已经
我如何向一线经理人借力
一线经理人——比如生产线上的主管、公司研发团队或销售团队的负责人、客服中心的经理等。通常说来，他们在公司整个管理层中所占比例约为50%〜60%，手下直接管理的员工约占公司员工总数的80%。一线经理对于公司的经营战略极为重要
缺乏经验的管理团队易犯这十大错误
在一次CNBC采访中，当被问及是什么让她在晚上坚持下去时，高速增长中的，雄心勃勃的运动服饰制造商Lululemon Athletica公司的CEO克里斯蒂娜·德说，“逐步增长。我们的增长已经非常显著了，这给年轻的管理团队带来了很大的压力。”
抓好团队精神，促进企业制度
企业制度的形成应当是一个科学、民主的决策过程，是一个集思广益、发挥众人智慧和力量的过程，是综合指挥员的经验和众多战斗员的丰富实践的过程，很难想像在一个宁静的港湾潜心研究出的企业制度能够自如地应对瞬息万变、暗礁密布的市场状况。我们的企业往往各种规章制度
看不见的最危险，怎样化解团队冲突？
在团队中要建立正式或非正式的调解机制。比如说，我作为一个管理人员，对于部下的要求是非常严格，有的时候严格到让下级有一点紧张。我们公司有一位很有威信的大姐，她非常了解我的为人。有时候我对某个人特别严格要求，而且他不能理解我时，这位大姐就会跟他说
超越管理：管理的艺术
管理艺术古已有之。但是，直到上世纪50年代，社会经济、科技文化的飞速发展，管理问题日益复杂，在客观上要求管理者必须掌握先进的管理手段和技巧，更加重视管理艺术。
