质量管理五大误区
许多企业都在认真落实“质量振兴纲要”，注重以产品质量管理为争创名牌的基础，并且在改进和强化质量管理上花了不少投入，作出了很大努力，有许多企业也因此取得了很大成效。然而，令人遗憾的是，仍有为数不少的企业，在实施名牌战略中虽也抓了质量管理
入境先问俗 跨国经营的风险识别与防范
在经济全球化、企业国际化的大趋势下，越来越多的中国企业在异国他乡开展经营活动。与此同时，各种风险也如影随形，如果不能有效识别与防范，必将导致经营活动的失败。
打造高绩效团队的几点思考
打造高绩效的团队是所有企业家的期待。现代化企业的竞争优势不仅在于管理人员或员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在整个企业中无处不在的团队精神。高绩效团队是我们做好工作的根本保证
如何提高员工工作效率
根据国外一项管理研究报告显示：员工实际的工作效率只有他们能达到的40%至50%。提高员工工作效率，除了要有明确的工作岗位和良好的激励政策之外，管理方法也很重要，下面就是六个非常实用的管理方法：
公司规章制度如何更合法
本期案例： 某公司于 2008年1月1日对其原有规章制度进行修订，增加了部分条款，但是没有采取任何民主程序，且没有将新制定的条款向员工公示。2008年8月1日，该公司根据规章制度解雇员工胡某，胡某不服，向劳动争
重塑零售业
身为零售业者，怎样迎接这一趋势呢？一些人会认为，在线购物是对旧有渠道的代替。但我们强调的，不是在线销售有多么重要，而是要重塑零售业，让在线销售和实体店经营相辅相成，多方面的向消费者提供服务和商品，帮助他们无所不在的进行购物。
做好中层管理的四大要诀
学管理多年，从泰勒的标准化管理，到XY、Z理论，管理理论接触了不少，但多为企业或组织宏观管理的方式方法。而且实际的操作不比做学问，都有其特殊假设条件。到底该如何去管理好一个部门呢？
团队建设是公司的生存命脉
在现在的市场经济体制中，谁能赢得客户的心，谁就赢得了市场。在具体的市场操作中，在公司领导的指点下，以下4点可以有效的强化团队与服务理念：
零售业扭转五规则
在金融危机到来之前，零售业就已经出现颓势，很多连锁店的销售额已经极大萎缩，很多商店被迫缩短了营业时间，股东利益受到损害。星巴克就是一个典型的例子，去年秋天，它决定关闭600家店铺，并且推迟新店面的开业计划。
从人道主义组织身上学管理
人道主义组织专注于应对低可能性、高冲击性的事件，如灾难等。而企业却大不相同，从这一点来看，企业管理者能从中学到怎样保持灵活机动——比如，如何在每场灾难中设法把不同参与者团结在一起；如何在高压之下充分利用微乎其微的资源来协调参与者，等等。
