如何应对预测失误？
预测失误更是寻常。福特汽车公司董事长比尔·福特曾表示，20年前某家著名咨询公司曾预测5年内全球汽车行业将会整合成4家大汽车公司，而现在汽车公司不是更少了，而是更多了。福特汽车公司根据此项预测确定其发展战略，结果可想而知。
项目管理的10年中国化改良
随着企业经营环境日益严峻，中国的项目管理人员需要不断借鉴学习世界上先进的有关商业分析、项目管理集和项目组合管理的知识和经验，既要注重搭建完善的项目管理实施流程，更要在企业内建设项目管理的文化，只有这样才能最终通过项目管理的手段达成企业的战略，提升企业竞争
危机中的用人机制
短时工作补贴首先提供给那些在经济不景气时仍然保留合同工人的公司，因为他们没有让那些合同工失业而是在订单减少时允许工人继续深造。这是一个非常明智的决定。如果在危机中过早解散工人，那么在经济复苏时企业还需要经历昂贵的招聘以及培养新人过程，这意味着得不偿失。
新形势下高档百货的发展趋势
对零售行业而言，两端的产品价格的刚性最强，奢侈品甚至具有负的价格弹性。据安永会计师事务所调查，中国大陆的奢侈品消费者目前已占总人口的13%，约1.6亿人，其中有1000万—1300万人是活跃的奢侈品购买者。世界奢侈品协会近日发布报告称，2007年中国人在首饰、服装、皮具
领先者可以制定事实标准
领先者可以制定事实标准，友达光电认为以世代升级为标志的竞争已经接近尾声。友达光电CEO陈来助指出：“面板产业进入应用型创新时代”。在两个月前宣布了应对策略，“过去几年平板逐步取代CRT，但目前世代升级基本达到了物理极限，要想获得竞争优势，应用上的创新至关重要”
“事必躬亲”的恶性循环
“事必躬亲”的恶性循环,一定要抓大放小。管理无小事——— 这话基本上是哗众取宠。不同类型的事情、不同级别的事情对公司的重要程度是完全不同的。一部汽车的收音机坏了你可以继续开，而发动机坏了则不能开了，而刹车坏了则要出人命。所以，领导必须先抓大事。
达娃之争对企业经营的启示
达娃之争对企业经营的启示。中国企业家在经营过程中，尤其是在与外国公司合作的过程中，要具备法律意识，尊重法律。有关合资、合作协议、公司章程等法律文件请专业人士把关，要特别注重对企业经营权的控制，真正掌握企业经营的命脉
公平和效率，能两全吗？
公平和效率，能两全吗？每个打工者都追求公平，希望得到公平的对待。追求公平的想法，要靠管理层来实现。一个公平的制度，必须得到公正的执行才有效。而一个制度要想得到公正的执行，就必须有公开的监督。最差的企业管理就是好坏不分。分得出好坏，再加上相应的透明的约束
运筹于细节才能决胜于全局
运筹于细节才能决胜于全局，“企业的产品和服务最终都是为人服务的。如果一家企业在市场上被淘汰出局，那淘汰你的并不是竞争对手，而是你的用户。”在陶红兵看来，经营者应该时刻将每一位顾客看作“重要顾客”，并提供细致周到的服务，而优质的服务就体现于注重每个细节。
职场胜经：商务习惯与个人怪癖
具有强烈个人印记的职业习惯就是一个基本的标志我们曾经谈到“商务人士一定要有些毛病”这个话题，中心思想是商务人士由于工作压力过大，难免会有一些对生活和工作的怪异要求，比如说去餐厅吃饭要白色桌布，SPA用的精油一定是熏衣草香型的，等等。
