管理运营文库

强化成本管理提高企业效益

2013-10-03 62

　经营成本是企业生产经营活动的各种耗费总和，是商品价值的主要构成部分，最终要从企业收入中得到补偿，它是一个企业生产经营至关重要的问题。搞经济不讲成本必然会失败的，过去如此，现在更是如此。在社会主义市

2013-10-03 57

这种形式对员工来说，利益最直接，责任最具体，方法最简便，可以最大化提高销售效率，降低经销商运营成本。包干到户作为经销商创新赢利模式，更需要清晰的工作流程，以减少事务在中间环节的“旅行”时间，有效地提高工作效率，及时处理销量包干过程中出现的问题，减少工作

2013-10-03 52

今天主要给大家介绍中国航空技术进出口总公司在实施战略管理的一些体会。

2013-10-03 52

那些看到经验的价值的企业会努力帮助有志向的领导人，指导他们如何充分并持续地发掘自己的经验，告诉他们哪些是必备的领导要素、哪些有助于领导人的成长、怎样在其他人（同事、上级和下级）心中树立权威。这些企业致力于为有抱负的领导人提供了充分的资源，并确立了连续性

2013-10-03 57

建立现代企业制度，从当前实践的过程看，难度确实大，主要表现在这样几个方面：第一、政企真正分开难；第二、理顺产权关系、确立企业法人财产权难；第三、将企业全面堆人市场难；第四、股份经济规律与国有企业现实的矛盾突出。

2013-10-03 53

中国房地产行业所处的宏观环境发生了巨大的变化，具体表现在土地交易方式的透明化和规范化，市场竞争日益激烈，客户的维权意识和要求大幅度的提高，融资渠道更加多元化等各个方面，在新的环境中房地产的活法和以往有了很大的不同，整个行业未来将向专业化、规范化、精细化

2013-10-03 39

在兼并过程中最重要的因素并不是企业的规模或者在市场中占的份额之类的因素，而是企业的整合力，特别是兼并方的整合力，如果兼并方有足够的整合力，能够有效整合在兼并过程获得的跳跃资源（跳跃资源：企业控制的资源在正常过程中是一个慢慢积累的过程，但在兼并过程中

2013-10-03 49

冲突有两种不同的性质，凡能推动和改进工作或有利于团队成员进取的冲突，可称为建设性冲突；相反，凡阻碍工作进展、不利于团队内部团结的冲突，称为破坏性冲突。其中建设性冲突对团队建设和提高团队效率有积极的作用，它增加团队成员的才干和能力，并对组织问题提供诊断资讯

2013-10-03 42

你用了SAP这样的管理软件失败后，为什么又会说“SAP已经是是世界上最好的ERP软件公司了，如果我们实施SAP都不成功，那还有什么软件我们可以成功实施的呢？企业管理软件也不过是一种工具，它可以帮助企业改善管理，但决不可能替代企业的管理，不可能是灵芝仙草，一剑封喉。

2013-10-03 60

宝马和奔驰也曾在不同场合对公众表明了自己的立场：在豪华车阵营里，我们是最大的竞争对手，但一旦外敌入侵，我们都自动结成攻守同盟。这就意味着“两夫当关，万夫莫开”，谁要是意图撬开豪华车的门缝，都会遭遇“国共合作”的强烈反击。