所谓战略是企业为获得持续的 竞争 力而进行的主动的筹划、策略和 计划 。它回答的是企业现状如何，去往何处和怎么达成 目标 的问题。这就需要企业在分析自己 经营 的外部环境和内部条件基础上，做出具有长远性和全局性的构思和规划。

　　从理论上看战略 管理 的概念很容易理解，它的重要性也毋庸置疑，但是我们在 管理 咨询实践中，常常发现众多公司处于无序和无战略的状态。有很多公司 成功 的案例，靠的是起步早、胆子大、有关系，随着市场环境的变化这些都无法为企业提供持续发展的动力，企业必然要在 企业战略 的指导下进行全面的能力 竞争 ，因循守旧抱着 成功 经验 不放，抱怨市场环境恶劣的企业只能逐渐被淘汰。根据《科学 投资 》采访调查和研究，中国企业的平均寿命只有8年，中小企业平均寿命大体也就在3-4年之间。中国每年有近100万家企业倒闭，所谓建百年老店不过是一相情愿。什么导致了企业“短命”，我们认为战略问题是关键原因之一。

　　下面结合我们的咨询 经验 ，简要分析一些企业常见的战略问题。

　　1.没有战略或摇摆不定

　　有些企业没有战略或是脱离宏观、行业环境，对行业中企业发展规律的缺乏全面深刻了解，以公司历史 经验 或 领导 人直觉，依葫芦画瓢定一个所谓的战略，没有明确的方向，不知道往哪里走。今天看着 房地产 是热点，明天又觉得IT是发展方向，后天又想在生物制药上拓展一下。

　　这种企业往往表现为： 领导 人陷于繁杂的事务工作中，不是忙于开会就是忙于签字报销，再就是忙于协调上上下下的矛盾和冲突。内部对企业发展方向没有形成统一的认识，质量部门说“质量是企业的 生命 ”、 人力资源 说“ 人才 是企业的基石”、 营销 部门说“ 顾客 是企业的衣食 父母 ”、研发说“创新是企业不竭的动力”、 财务 说“我们要通过 资本运营 从一分一分挣钱变成一块一块挣钱”……大家都不错，但是劲不往一处使。企业被短期利益左右，员工只盯着每月的考核。企业成了打游击战，打一枪换一地，员工成了雇佣军，钱多多干，钱少少干，不想混的和混不下去的换个地方干。