彭泗清：消费，是焦虑的解药还是迷药？
马尔克斯说越文明，越孤独（The more civilized, the more lonely），参照这种逻辑，我们或许可以说越奋进，越焦虑。焦虑，成为当今中
黄日涵：“出圈”的网红学者
人人都有麦克风，这是黄日涵在接受采访时说的最多的话。80后的青年学者黄日涵既是华侨大学国际关系学院的副教授，也是在新媒体上拥有百万
营销行者孙行健：浅议中小企业经营中战略、营销、销售三者之间的关系
我欣赏的一位企业家兄弟跟我讲，今年要实现战略式增长。我很是赞同，企业要优先追求战略增长，这与燃料动力出现前，远洋航行主要靠潮汐与洋流是同样的道理。中小企业的战略，站在市场的角度看，就是精准定位，首先要解决市场问题。市场是我们的天时，资源是我们的地利，解决天
交大安泰周颖：企业营销要“以不变应万变”
近日，《商业评论》编辑带着一系列问题，采访了CUW美国威斯康星协和大学MBA课程特聘教授，上海交通大学安泰经济与管理学院教授周颖。她提出
营销没有事实只有消费者认知
做过市场营销或产品经理的人都对消费者的认知感到头疼，中国消费者只买认知性商品并不是正确性商品，传统企业转型互联网就很容易误入这个黑
王文琭：数字化时代营销战略的本质是连接
正式开始课程之前，先跟大家分享一下成年人学习的目的。现在大家都已经毕业了，不是学校的在校生了，不是被动的接受学校安排的课程，来丰富
大客户管理的现实意义
一个企业的成功超不出三个方面：一是有比较竞争力的产品和服务；二是企业的整体运营效率，整个供应链效率非常精悍；三是良好的客户的关系。
乔布斯之误：顾客真的不知道自己想要什么吗？
创新的产品类别毕竟只是商业活动里的极小部分。在每一次创新的产品类别诞生之后，竞争产品将会大量涌现。这个时候，决定企业胜负的将是顾客的选择。因此，如果企业只重视创新而忽视顾客，就可能犯严重的错误。
包年、包月、无限次定价的陷阱
“无限次”对消费者有着强大的吸引力，让人觉得只要使用的次数足够多，就可以得到平均每次足够低的价格,人们总是对于自己对一件事的坚持程度过于乐观。消费者遇到“无限次”这样的定价陷阱,还是要多一些理性，多一份慎重。
破解客户体验4道难题
不少企业的客户体验管理存在误区，主要表现在：将客户体验技术化和浅层化，忽视了客户体验所依存的社会心理环境，缺乏针对客户深层心理需求
