读懂差异，做对营销
2012年初，笔者在江苏北部某县下属自然村（W村）就农民的消费习惯进行市场调研。针对食品的调研部分呈现出三个具有共性的特点：人口现状未变、品牌意识加强、消费分散与集中并存。针对以上特点作对营销，企业会有更多机会抓住农村市场。
企业渠道分销模式选择路径
适合企业产品销售的渠道分销模式应该是什么样的？如何选择最佳渠道达到销售绩效最大化？现在探讨这些有关渠道的问题诚然是老生常谈，然而我接触过的几百个企业，反而是关于渠道分销这个最简单的问题让很多企业走向歧途。
如何解决销售瓶颈？
什么是销售瓶颈呢？这上概念的提出是根据企业销售情况而定的，总体上来说这是区于一切妨碍了销售发展趋向的因素都可以称之为瓶颈。那么这些瓶颈会给我们企业带来什么样的后果呢？如何才能打破这个销售瓶颈？
网络营销 不要守株待兔
为了让杨先生了解网络营销的完整系统，单仁老师接着问杨先生“杨总，你和公司的电子商务团队一起制定了阶段性网络营销的工作计划过吗？”“您每个月安排过您公司这些网络营销人员的工作吗？”杨先生一脸的无奈说，“我什么也不懂，都是他们自己安排”
如何让企业营销避开盲点
IBM每一笔生意都希望成就我们的客户。所以我们也不想搞砸每一个生意。如果企业真的连这样的一个组织和部门都没有，我们会建议CEO必须有这样的远见，愿意从组织开始着手。这就是我们怎么样去降低企业的风险，很负责任的一个做法。当然，企业有自己的预算，和成本的考量
移动广告的前景：挖掘数据 精耕细作
Drawbridge能够坐在这种数字交换机的旁边，观察到这些需求。几周后，Drawbridge的技术可以识别某用户在不同设备上的行为模式，并把它们匹配起来，准确率达到70%以上。在百思买和谷歌的例子中，Drawbridge的价值显而易见：百思买能够知道其广告是否直接促成了购买
戴尔直销模式的六大弊症
戴尔在中国市场的拓展已经进入了与中国头号个人电脑生产商联想摊牌的阶段。联想的个人电脑销售量在中国市场位居首席，市场占有率达到25%。中国现在不仅是世界上增长最快的个人电脑市场，而且市场规模也仅次于美国。戴尔和联想对中国市场的控制权之争对个人电脑业的影响
每个客户都想要的十样东西
令人吃惊的事情是最好的价格和最好的价值居然排在客户优先级的最后。让我们看看排在优先级顶端的是什么。
库克能否复制乔布斯的辉煌？
苹果已经开始在世界各地注册“iWatch”商标。苹果最近的一个重要举措，是聘用了法国时尚奢侈品牌圣罗兰（YSL）前CEO保罗•德尼夫。种种迹象表明，库克正在为苹果的可穿戴装备组建合适的团队。
电子商务的本质是零售，这是渠道最终能否存活的前提
苏宁高调叫嚣“线上线下同价”，让电商这个议题变得更加扑朔迷离。杨东文称，他期望电商真正像它自己所定义的做零售商，不要做批发商。如果电子商务变成一个批发商，黄牛倒来倒去的地方，这是违背作为零售商服务消费者的特性。他更加关注电子商务真正零售，这才是一个渠道
