责任品牌与品牌的责任竞争力
近年来，有关于企业责任的探讨，似乎未曾中断过。企业对社会责任的履行，可谓知易行难。任何一个企业都是从无到有、从零到一，每一步、每一个过程、每一个决策都牵系到企业自身的发展和命运。而社会责任对于企业的品牌建设来说是一堂成长的必修课、一场新的革命，更是提高开拓
华为的全面客户关系管理
华为的客户关系管理理念在客户关系管理方面华为与其它企业最大的区别在于它倡导和实行的是全面客户关系管理，包含普遍客户关系、关键客户关
华为:客户关系的最高境界是成就客户
在华为的管理当中有一个非常高频的词，叫做“以客户为中心”，我离开华为以后，一直从事咨询行业，接触过很多客户，发现很多企业对于“以客
华为营销体系
华为的营销体系是国际一流的！它根植于本土，同时花巨资引入了几乎是全球所有一流咨询公司的先进理念，历经二十多年实战打磨，与时俱进，造就十几万销售精英，斩获数千亿美金销售额，最终成就了华为在全球通信行业的霸主地位！
中小企业如何应用华为营销体系实现业绩倍增？
有效的管理有很多工具和形式，比如销售例会、项目分析会、述职会议、个人业绩承诺书。每次的汇报必须按照公司的统一的模版来，只有这样才能深入解剖市场，进而有效卡位、有效推进。
程绍珊：新营销组织的场景革命
在新零售的情况下，在O + O的场景中，渠道的红利没有了。讲一个很悲哀的故事，为什么会有这样的场景出现？京东刘强东的思想是很清晰的，他要在中国的三四级市场建立5万个终端，重构中国农村零售市场的构成，这就使得过去深度营销想去覆盖的核心基地这块利基的奶酪被动了，而中国
消费购买心理洞察与应用
面向个人消费者兜售产品和服务，业界叫做2C（to Customer）是一个很大的概念，它也包罗万业。另外还有一类业务，面向企事业单位兜售产品和服务，叫做2B（to Business）。在2B业务中政府类客户采购是一个比较大的颗粒，由于这个部分和企业采购相比，还有一些自己的特点，最近从2B概念中又
四大身份:重塑互联网下的顾客价值链
星巴克能，为何霸王洗发水不能？还记得成龙代言的霸王洗发水吗？它用6年时间证明产品不致癌，但只获赔300万港元。问题还不在这里，市场失去
后进入者的市场定价策略
有的企业采取低价策略，但因为没有市场积累，打到最后杀敌一千，自伤八百，企业后期发展乏力；有的企业高举高打，气势如虹，但很难持久；有的企业价格天天在变，始终没有找到准确的定位，最终也是无利可图。
华红兵：内容为王三部曲：讲故事、吹喇叭、抬花轿
移动互联网时代，攻克市场的核心法宝，就是要给自己的产品注入精彩内容，讲好一个品牌故事成为关键。 1 讲故事 是否具备讲故事的能
