百战归来,清大EMBA再启程
打造营销体系的四维价值链

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作者:和君集团合伙人 高春利产品本身并没有生命,但当产品成为品牌的载体,通过销售渠道通路进入消费者社群后,消费者通过这个产品了解了

喻旭:新零售转型的7个关键模块

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传统企业新零售转型,需要考虑7个关键模块。在喻旭的书《新零售落地画布》中描绘了新零售转型的整体画像,你可以清晰看到零售升级的7个模块

高春利:从卖产品到卖服务的转型

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家电企业面临由先前单纯提供功能性产品,向全方位为消费者提供服务的转型。如日本松下除了生产家电,还将它的电视、冰箱、空气净化器、美容小家电、电磁灶、淋浴器等传统消费电子产品,恰到好处地嵌入松下所推出的家庭装饰系统解决方案中,甚至这一触角还被松下扩大到地板

供货商如何应对零售商“价格逼宫”

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在零售商数钱长笑之时,供货商更多的只是一声叹息  2006年春节前夕,百事可乐在烟台市场遭遇到了超市的价格逼宫——几家超市单方面降价,

别掉进“消费者陷阱”

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  消费者说的并不定是他们所要的,由于不专业等原因,消费者表达不出他们的真实需求。营销者该如何去读懂消费者的心呢?  去年,我在深

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