关于企业建立关键绩效指标（KPI）体系的几点思考
关键绩效指标法同平衡记分卡、目标管理法一样，都是一种系统化的绩效考核技术。 一般情况，一个优秀的员工，总是希望他的努力及努力的
直线经理在绩效管理中的角色定位
在实施绩效管理的过程中，有必要明确直线经理在其中的角色定位。我所了解的情况是，企业大多会将该项工作自觉不自觉的推到了人力资源部门
薪酬调整方案落地前的风险控制
薪酬调整方案在设计工作完成后，并不代表薪酬调整的全部工作已经完成，还面临着落地后的诸多问题，因而在落地后很有可能会出现很多的风险
别让你的绩效管理一错到底
我曾经在我的公众号中针对一万多名HR做过一次统计，让他们对人力资源的六大模块进行难易程度的排序，70%的HR认为绩效管理是人力资源管理六
绩效管理的几个基本问题
随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。为了提高自己的竞争能力和适应能力，许多企业都
绩效管理的四大误区
导向增量的绩效与激励融合设计每个组织都要创造价值增加值，否则价值分配就会成为问题。人力资源部门的奖金和组织绩效的关联关系可以这样来
劳动法对病假工资是怎么规定的？病假工资有多少？
法律允许劳动者在生病无法工作的时候请病假，同时在病假期间要支付劳动者相应的工资。但是因为每个单位对病假的规定不同，所以现实生活中对
揭秘 薪酬“6+1”
当我们谈起薪酬，如果你眼前出现的是一个拥有很多Sheet的Excel表，那么，很遗憾，你只是一个Payroll～！所以你需要跟我一起认清什么是薪酬
员工满意度与工作绩效解析
案例： 曹老师，您好！我是一家企业的人力资源总监，最近，我一直在思考一个问题：提高员工满意度，能提高企业的绩效吗？，希望您能给我
清华大学谢德仁：来自业绩型股权激励“踩线”达标的证据
清华经管学院会计系教授谢德仁与其合作者张新一、崔宸瑜发表在《管理世界》2019年第7期的文章《经常性与非经常性损益分类操纵——来自业绩
