企业危机管理之道
今年春夏之际,突如其来的非典肺炎危机对政府、对企业、对我们每个人来说都是一场严峻的考验。
今年春夏之际,突如其来的非典肺炎危机对政府、对企业、对我们每个人来说都是一场严峻的考验。
深圳亿元级LED企业愿景光电子倒闭,公司大股东邢毅不知所踪,烈日下工人苦等老板归来。
很多企业出了事之后习惯于惊呼“没想到”,其所说的“没想到”可能有几个层面:没想到发生了,没想到这么快发生了,没想到有这么严重的后果,没想到负面影响这么大,没想到搞不定,没想到会动真格的,没想到会完蛋等等。
李宁,曾是一个闻名遐迩的名词,是一个本土运动品牌崛起的形容词,而如今却成了走向没落的动词!被后起者追赶而疲于应付、被资本洗盘股价暴跌等等一连串的新闻下来,不禁让人们发问:曾经意气风发、“一切皆有可能”的李宁究竟怎么了?
最近,财经作家《奔腾入海》作者吴比请我为他的新书《大抄底》一书写序,我欣然答应。
危机公关,其实就是一场攻心战。人类总会对未知的事物感动恐慌。在商业上,公众的表现同样如此。
连日来,“活熊取胆”事件备受关注,事件主角福建归真堂药业有限公司陷于舆论漩涡,“倒归派”与“挺归派”各执一词,交锋甚是激烈,面对各方争论。
在我们对福建归真堂的企业危机进行盘点和分析点评的时候,一场把9家药企都牵涉进来的毒胶囊事件又在继续上演。在为这些从一路艰辛中走到今天的民企们唏嘘扼腕的同时,我们不禁要,企业危机频出,这到底是怎么了?
据悉,当报纸业和其分类广告业务日渐萎缩时,分类广告网站Craigslist却显得格外“红火”。
从籍籍无名者,到一名天下,需要多少时间?不同企业的答案“各有长短”。也许需要数十年的筚路蓝缕,也许突飞猛进寥寥数年就可以实现。