百战归来,清大EMBA再启程
2012年危机公关TOP3

2012年危机公关TOP3

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随着社会化媒体的进一步发展,在新兴媒体传播环境中,企业再为微小的负面事件都有可能经由媒体放大镜,被危机扩大化甚至是歪曲化。因此,如何进行成功的媒体与公众沟通,将是企业在危机公关的关键,而如何进行传播“定性”又决定着危机公关的成败。

走出危机的7条路

走出危机的7条路

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第1条:领导者必须面对现实领导者不可能在没获得真相之前解决问题。领导者们往往是团队中最先接触到危机现实的。领导者们必须清晰地认识到自己在问题解决过程中的位置,为了更好地分析危机出现的真正原因,团队

公关危机是企业品牌的试金石

公关危机是企业品牌的试金石

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“这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代”,用英国著名作家狄更斯在其名作《双城记》开篇的这一句话来形容中国企业当下的处境恐怕再恰当不过。

健全预警体系 轻松应对危机

健全预警体系 轻松应对危机

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这个部门的领导必须由企业最高领导者担任。其他成员应该来自各个职能部门的负责人,同时兼收一部分基层员工。部门成员应是善于观察、乐于沟通、勇于创新和敢于承担责任的人。另外建议有外聘的高级公关顾问身在期间。这样在危机发生的时候,可以迅速派出危机事件的处理人员。

家得宝关店:错在单店经营模式

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作为美国第二大零售商、全球最大的家居建材超市,家得宝中国声明,13日起将全部关闭中国的所有七家大型家居建材零售商店,公司的业务重点将转型到专业零售店和网上销售。

12盏信号灯预警企业经营危机

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通常主打市场的销量要占企业总销量的60%以上。若主打市场被竞争对手渗透和瓦解了,企业就等于失去了根据地,被迫转移市场,或者企业销售战线拉得过长,打一枪换一个地方,成为了市场上的散兵游勇。这预示着企业走下坡路的开始。

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