小肥羊已死，百胜小肥羊能火多久？
笔者作为小肥羊的忠实，每年秋冬天每周都要去小肥羊吃吃美味的羊肉和独特的羊肉汤，可是最近一切都发生了显著的变化，让我们这些小肥羊的粉丝们悄然离开……
两面针衰落内幕
当59岁的女董事长行将退休之时，两面针给出的成绩单并不光鲜，这与4年前马朝梅上任之初的高昂姿态及外界寄予的厚望相去甚远。两面针中报数据显示，上半年，牙膏销售数据仅为0.46亿元。2011年年报数据显示，牙膏营业收入为1.047亿元，不到2003年4.4274亿元的1/4。
美特斯邦威消存走账隐现危机
在寒冬即将到来之际，服装行业迎来了最为繁忙的季节。然而纵观2012年的整体情况，整个服装行业却是哀鸿遍野，比如服装公司森马，其净利润就下降了43%。但是中国最大服装公司美特斯邦威却增长了15%，且库存从25.6亿降至18.53亿。
危机处理四步曲
任何公司都会有面对危机处理的时候。本文将告诉你如何准备应对和避开意外的危机——同时还能留住客户。
企业管理者如何度过危机？
传得沸沸扬扬的汶川县长贪污事件终于有了官方回应，在上级纪委的调查之下，当地官方发表声明，称传闻内容纯属捏造。不得不说，官方的回应是及时的，至少在第一时间给予了民众和舆论一个回复。
危机管理的“五种假设”
在市场竞争日趋激烈的今天，诸多因素导致的危机无时无刻不在威胁着且的生存发展。
管理的“五种假设”
一、假设问题要比表相更糟糕；
企业上市面临的五大危机
当越来越多的老板立下他们宏伟志向，同时必须堤防如何让自己的企业不倒在上市征程中泥泞的路上。上市，对于大多数中国企业来说是一个乌鸡变凤凰的美妙过程，当上市的梦想在老板们的心中萌发的时候，必须提防各种随时爆发的危机。下面先看一个最新案例。
上市公司如何管理危机？
我们所处一个新媒体时代，新闻传播方式多元化、立体化。在资本市场，以2009年创业板重新开闸为时间标志，公众对IPO企业关注度越发高涨，甚至形成“凡是媒体批评的老百姓都相信，凡是媒体吹捧的老百姓都怀疑“的舆论氛围。在此背景下，上市公司的危机管理面临着巨大的挑战。
中国民营企业家的信任危机
“以人为本，诚信经营”是很多企业善于宣传的口号，也是很多企业家成长的根本，但如何做好以人为本、诚信经营乃是很多民企老板值得深思和研究的课题。
