危机下企业家的减压之道
经历了惊心动魄的2008年，习惯了顺风顺水很多中国企业家普遍感到压力很大。重压之下，如何保持心境平和，顺势而为，扩大自身优势是需要一些缓解压力的方法的。
达芬奇的公关闹剧
随着新闻出版总署发布关于达芬奇家居股份有限公司（简称“达芬奇”）举报央视节目报道失实、栏目编导索取钱款一事的调查报告，达芬奇造假门的真相越来越清晰了。达芬奇对该报告不予回应，说明造假门有接近尾声的迹象。
携程的中年危机
领先者遭遇困境并不鲜见。当面对行业变局和新玩家出其不意的冲击，他们往往暴露出强大背后的脆弱：成本高昂、保守心态、创新不足，种种因素掺杂在一起，混合成为致命的毒素。
危机管理之道：如何重获消费者信任？
前言： 3·15对于企业来说，是个特别的日子。今年的“3·15”，麦当劳、家乐福等知名企业均上了央视的曝光台。麦当劳被曝光使用过期食材和食品卫生问题，家乐福因为返包销售过期食品而榜上有名，中国电信
王老吉到了最危险的时候！
王老吉商标案在2012年母亲节这个特殊的时间节点迎来一纸仲裁，真是耐人寻味。一个15岁前途无量的孩子要被生母从养母身边夺走，而他自己却无能为力，不能做出任何反抗。
公关学会借势
我们都知道不管是传播还是公关活动，“创造机会”都是非常重要的，不断深度挖掘消费者的内在需求并细分这些需求，就会产生一个又一个市场机会。
北京一国企被指使用暴力抢夺民企商厦经营权
约定商厦以建代租，项目建成扫地出门
万科为何频出质量门？
今年以来，万科地产不断被曝出各种质量问题，从“地板门”、“纸板门”、“设计门”，以及各地持续发生的业主维权事件，再到“豪宅漏水门”等，房地产行业龙头企业万科正在遭遇一场严重的消费者信任危机，购房者对万科的信任感在短期内难以恢复。
2012，浪尖上的广告
从国际范围来看，中国广告全球份额在过去几年内稳固增长，2011年已经达到39.9%，预计到2012年将达到40%。
上市公司如何管理危机？
我们所处一个新媒体时代，新闻传播方式多元化、立体化。在资本市场，以2009年创业板重新开闸为时间标志，公众对IPO企业关注度越发高涨，甚至形成“凡是媒体批评的老百姓都相信，凡是媒体吹捧的老百姓都怀疑“的舆论氛围。
