给坚持自己想法地员工奖励
公司需要那些坚持自己想法的人。大多数具有突破性创新的成功都来自于“那些不计个人得失，拒绝放弃与众不同奇特想法的人。”在这里我们要提两个公司——3M公司和通用公司——他们似乎都具备让员工面对权威说实
“狼文化”不是“流氓化”
把执行这个本是管理过程中的一环拿出来大肆宣讲，暴露出的恰恰是我们在管理上的浅薄。管理优秀的企业是不需要强调执行的，它们注重的是持续不断的改进。 迈克尔·波特说的好：“当持续的改进和明确的战略
餐桌中建立企业文化
“餐桌文化”可以消除新员工与企业之间的隔阂。新员工刚刚进入新的工作环境，或多或少多企业有一定的陌生，为此HR经理应该从“距离”上去与员工进行沟通了解，其实与员工共用餐这样可以减少距离，消除隔阂，让新员工有家庭般的温暖。
关爱员工从具体做起
科学发展观的核心是以人为本。作为新阶段新的发展理念，科学发展观揭示了经济发展、社会发展和人的全面发展之间的本质联系，具有深刻的内涵。
发达国家企业职业化的经验与启示
综观中外企业职业化的经验教训，可以得出启示：我国社会和企业迫切需要尽快普及职业化教育，补上职业化这一课。只有将职业化进行到底，才能使企业员工从非职业化的散兵游勇变成职业化的正规部队。当然，这并非易事，需要社会和企业制度的进一步完善，员工职业观念的不断改变
文化品牌建设方略
将文化品牌建设作为企业转变发展方式的有效途径，这既是公司谋求新发展、实现新跨越的必然选择，也是科学发展观对企业发展提出的切实要求。
走出互联网企业文化建设的困境
企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它是企业的灵魂，能够引导员工的行为，使员工朝着企业希望的发展方向前进；优秀的企业文化还能使员工产生归属感，从而吸引、
企业文化的五个前提
企业文化仁者见仁，智者见智，但无论思想如何不同，观点如何交锋，有些东西却是应当形成基本共识的，这是我们讨论企业文化问题的前提和基础。 有哪些基本共识呢？这里权且列出五个前提性的内容： 第
把握企业文化的四个关键问题
文化对企业发展的作用毋庸置疑，但企业文化的一些特性或规律可能见仁见智，我个人认为有四个观点需要把握： 一、企业文化何时发挥作用？ 一个组织初创，文化就会如影随形客观存在，就向人的躯体和
集团管控的文化瓶颈
集团是一种具有多层次组织结构的经济组织联合体，集团下属有很多控股或参股子公司以及分公司组成。集团本身并没有法人资格，但一般集团会有一个核心企业，这个企业具有法人资格，同时围绕这个核心企业形成多层
