企业文化等于庸才文化吗?
“要做事先做人”、“先做人后做事”这些口号为代表的企业文化开始在企业中得到认可，甚至有的企业把其明文列入企业的宗旨中。作为中国企业的管理者，应该如何看待这股思潮，直接关系到企业文化的健康发展方向
员工离职管理--四大迷思
你所在的公司也许正面临着一系列严重的问题，公司的收入和股东收益下降，或者相对于竞争对手的高速行驶，你们已变成了一辆沉重缓慢的牛车。与此同时，核心员工的连续跳槽对公司的打击很大
一沙一世界――从细微处诊断企业病症
企业运营过程中出现的暂时阻碍，多数是管理上出了问题。企业管理工作是具体的，细致的。在做企业系统诊断的时候，怎样用最短的时间掌握企业的基本病症，是验证项目咨询顾问能否具备项目操盘能力的重要一环，也
企业文化建设的核心因子是什么
企业文化就像一只看不见的手在支撑企业稳步前行，正因为其没有实物外观，因此有些人对其并不从内心中认同，也才有了重视实物竞争因素的培养而忽视企业文化竞争力的倾向。企业竞争力的文化因子没有得到充分的发
企业文化的显与隐
企业文化，一个具有跨时代的名词，一件漂亮的管理外衣。自从引入我国以后也颇受管理界的爱戴。各种研讨班与高峰会谈层出不穷，甚是热闹。乃至各企业老总见面时的问候语也都改成了“你有企业文化吗？你有学习型
企业文化的“三大力量”
当今社会，中国民营企业的平均寿命是3至5年，可口可乐、西门子、通用电器等国际化企业寿命均超过一百年。可口可乐公司创始人曾经说：即使世界所有可口可乐工厂全都烧毁了，可口可乐也可以在一夜之间重新站起来
中国企业能否重现Google、丰田们的“领导创新”成就
您具有创新的意识吗？您是如何在企业里倡导创新的？您的企业真正做到了鼓励创新并提供了创新环境吗？您的企业建立了创新体系吗？是否解决了如何消除企业创新的障碍？发展并形成了企业系统的创新文化吗？您的企
人力资源管理者的五大矛盾
长期的工作实践告诉我们，人力资源工作难的症结在于存在众多的矛盾。这些矛盾，有些是大背景、大气候所致，有些是理想与现实之间的差距使然。 一、才市矛盾：求职者多VS企业招不到人 经常听到业界
谁是2009年“中国最佳雇主”
最佳雇主在中国已经不是新鲜的概念。不过，在经济动荡时期探讨最佳雇主的话题尤有意义。困难时期，企业的选择更能体现它们对待人才的真实态度。在这个特别时期，了解并学习最佳雇主的实践，将有助于企业获得在
给坚持自己想法地员工奖励
公司需要那些坚持自己想法的人。大多数具有突破性创新的成功都来自于“那些不计个人得失，拒绝放弃与众不同奇特想法的人。”在这里我们要提两个公司——3M公司和通用公司——他们似乎都具备让员工面对权威说实
