企业文化管理

严守企业核心价值观的艺术

2014-02-09 21

企业家的模范行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。要塑造和维护企业的共同价值观，企业家本身就应是这种价值观的化身。他必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。企业家确定了价值观体

2014-02-09 26

从事管理咨询和培训8年多了，8年来在业务方面不断的做着减法，由最初的只要是管理项目都做，到只做企业文化和战略，到现在只做企业文化突破项目。而且在客户方面也是做减法，服务前期会通过4个提问来筛选客户，我们会把重心放在那些更具理性和成熟的企业身上。

2014-02-09 24

在海外建厂或者对海外工厂进行并购，首当其冲的问题就是要解决好员工的文化融合问题。由于价值观、民族文化的差异，来自不同文化的管理者和员工之间、员工与员工之间必然产生各种冲突，海尔在解决这个问题上以文化适应为主导，探索出了各种解决员工文化冲突的方案。

2014-02-09 24

H设计顾问有限公司（以下简称H公司）是一家建筑设计企业，作为智力密集型企业，面临的一大难题在于设计人员的工作量和工作绩效难以进行有效、正确的统计，管理者曾经用工时统计的思路，希望形成一个内部市场化的“统计——监控”考核机制，但是关键问题在于工作本身难以量化

2014-02-09 25

企业人力资源管理的一个重要使命，是把新进员工由一名企业的人培育成一名“企业人”，使新员工在企业这个团队里，充分发挥聪明才智，在尽力为企业创造价值的同时，实现自我价值。要把企业的人培育成符合企业发展需要的“企业人”，绝非易事，面临诸多问题，需要不懈努力。

2014-02-09 15

一个企业的文化和价值观是它的精神、思维方式和行为方式，是企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。尤其是网络时代的IT产业，以工程师为主导的研发机制需要营造一个轻松、快乐的氛围。这是创新的“源动力”之一，也就是通常所说的“快乐公司”。

2014-02-09 17

一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。从企业文化操作的角度来看，主要是企业的CI(企业识别系统)。CI共分三个层面，即：视觉识别(VI)、行为识别(BI)、

2014-02-09 34

我想将筷子与刀叉不同的使用习惯，对东西方人文思维会产生何种影响，做出个人诠释，并在此发表个人看法，与诸位管理先进共享。首先向各位声明我不是文化专业研究的社会学家，关于东西方文化差异的讨论与影响仅代表个人观点。

2014-02-09 30

[摘要] 知识经济是以知识为基础的经济，它以信息经济和网络经济为技术基础和发展平台。知识经济对企业文化的影响主要表现为对企业文化地位、核心概念、制度层的影响以及对企业文化在形成过程和时间等方面的影响。知

2014-02-09 32

中国企业文化在于深层、彻底地帮助企业所有人与员工找回“人”的价值，是任何物质的存在都无法给予的心灵的安乐。使人和企业一同完成存在价值的升华，使人有道德的信仰、使企业成为真、善、美的组织。