企业文化管理

企业愿景的力量和价值

2014-02-09 20

我们在描绘愿景的时候要注意到相关用语：宏大但是可以实现，振奋却又不使人狂热，清晰然而并不琐碎。须知，愿景表达不是单纯的文字概念，而是要坚定不渝的执行下去的理念。这个愿景必须是要坚守而且可行的。国民党的军队和共产党的军队发展之初有天壤之别

2014-02-09 15

企业文化管理是企业管理的最高境界。建设有特色企业文化是企业适应市场经济发展的需要，而不是为了追求时髦。企业文化在本质上是企业通过价值观念和精神要素来统一员工思想，指导员工行为，增强企业凝聚力，推动企业发展的。不同的企业有不同的文化模式，中小企业应根据自身

2014-02-09 18

想起上海晨报和网上的新闻，说行人闯红灯的行为。红灯时只要前面的人站着等绿灯，后面的人会站在那里跟着等，但只要前面的行人闯了，后面的人自然跟着闯，不然嫌自己太傻了。后来交警出了罚款条例：行人闯红灯，一群人闯时只罚第一个带头闯的，给人以警示。

2014-02-09 16

公司必须重新塑造一种参与式的环境，提供归属感，吸引员工乐于奉献，彼此信任，积极投身公司建设将社群化意识发展至战略层面。设想你站在埃及金字塔的顶端，站得太高就很难搞清楚里面的形势，而地面的状况也因为距离太远而无法知悉——这就是高管的困惑。而中层管理者则刚好

2014-02-09 13

讨论企业文化考核的一大前提，就是分清纯粹文化和应用文化。企业文化应该分成两条路：一个叫纯粹文化，一个叫应用文化。纯粹文化是从文化学的角度来研究和实践企业文化，应用文化是从管理学的角度来研究和实践企业文化。看你走哪条路。只有在应用文化这个领域内、企业文化

2014-02-09 17

经济学家对“文化”的兴趣通常很淡，有一些人甚至持有根深蒂固的偏见，即认为文化只是代表着一切说不清楚的东西的混合，而经济学要着力研究的是那些能够说清楚的东西。

2014-02-09 20

在我们的传统文化中，“后天”是指万事万物的相互结合，在关系形成固定以后所生成新的“结构”。对于这个新的“结构”而言（即以新的结构为主题而言）；形成之前从对立到统一的各种因素为“先天”，形成之后所产生的行为现象为“后天”。

2014-02-09 17

在人类行为的约束体系中，非正式制度具有十分重要的地位，即使在最发达的经济体系中，正式规则也只是决定行为选择的总体约束中的一小部分。人们行为选择的大部分行为空间是由非正式制度来约束的。

2014-02-09 18

　　跨国公司是一种跨文化的特殊企业，其管理必然就是一种跨文化管理。所谓跨文化管理，又称为交叉文化管理，是指涉及不同文化背景的人、事、物的管理，是研究在跨文化条件下如何克服异质文化的冲突，进行卓有成效的

2014-02-09 19

　笔者不在商界，也不属于职场中人，更没有研究过企业，所以，对于各个文化背景的企业在华的生态和文化，并无体会和研究。但从媒体报道，尤其是职场中人在网上交流发布的信息中得知，职场中人对台资在大陆企业的生态