企业文化管理

企业文化之“保姆文化”的弊端

2014-02-09 17

“保姆式管理文化”的弊端由此可见一斑,在此奉劝各位老板,保姆式管理可能暂时让你放心,但却永远不能让你放手!你的企业要壮大,首先你的下属要成长,下属要成长,老板必须先放手,为此,建立科学的管理机制是你安然放手的唯一手段,否则最后你连“煮粥”的米都有可能没有了!

2014-02-09 14

从社会大环境来看，随着社会发展，中国的社会阶层开始分化，现代社会成长起来的员工不仅有更高级的需求，还有很强的权利意识。所以，企业如果沿用原来的规范、制度，比如试图用军事化管理改造员工的手段已经暴露出问题。按照马斯洛的观点，人最迫切的需要才是激励人行动

2014-02-09 22

“企业就像人一样，是有品格的。与之交往做生意的企业，也会看得出你的品格。做企业和做人相似，人的品格通过细节体现，企业也如是，尤其在服务业。”愿景集团总裁及首席执行官林国荣教授说

2014-02-09 18

本刊记者组深入方太集团采访的系列报道，截止到本期，就要暂告一段落了。几个月来，记者与方太集团总裁、企业各管理部门的高管、分公司的总经理、企业一线员工进行了广泛接触和交流，在了解和感受这个充满创新活力的企业的同时，对方太集团总裁茅忠群的经营理念，有更多认识

2014-02-09 15

文化一定是根据公司发展的不同阶段而改变的。创业期的文化一定会变，我们不能去留恋过去，而应该倡导因时而变，因事而变，因势而变的企业文化。这个时候应该有老板直接推动，人人亲自参与，完善企业的文化，并把这种文化基因优化后固化植入每一个人心中。文化没有优劣之分

2014-02-09 16

一个组织的没落，首先是文化的没落。生于末世运偏消，《红楼梦》是一部时代悲剧，命运悲歌。一部红楼梦展现的是一幅末世景象，红楼梦的企业文化也是一部末世文化。《红楼梦》涉及有姓名称谓的人物共732人。可悲的是《红楼梦》却是一部看破红尘的“弃世史”。

2014-02-09 15

一个MBA学位常常如茹普科所言，是“事实上的切入点”，人们期望你大声说出来。但这未必意味着在欧洲和亚洲，或是MBA不那么普及的领域，情况就正相反。一方面讲，它们更可能是积极作用更大的区分因素，但另一方面，它们也可能意义不大，因此，策略略有些变化可能更明智一些。

2014-02-09 18

加拿大企业的企业文化建设和品牌塑造深受该国社会文化的影响，成熟的公司治理结构和规范的企业管理制度为企业文化的形成、发展奠定了基础，使加拿大的企业文化既有共性，又各具特色，效果显著。

2014-02-09 67

维持总部与一线公司之间集权与放权的平衡，对一个公司的管理和文化都提出很高要求。目前万科的员工一共约有两万人，分成两个大的系统。一个是地产系统，另一个是物业系统，其中地产员工约4000人，物业人员约16000人。在地产系统中分成三层管理架构

2014-02-09 16

很难说这是佩珀马斯特离职的真正原因。可不适应企业文化的说法，似乎也道出了一部分苹果员工的心声。但这种说法对苹果公司来说是不幸的，因为乔布斯已经打造了一种业内最具特色的企业文化。下述内容就是苹果公司形成目前这种独一无二企业文化的10个因素。