不同组织文化的印象管理策略
印象一般指人们对别人的看法。从本义说，印象包含了我们对认知对象各方面的突出特点，它所反映的是印象的总体特征。但是在大多数情况下，我们并不是等到掌握了对象的全部特征之后才形成对它的印象，有时候甚至只需要看一个人的照片或者跟他说几句话就可以形成一种最初的印象
企业文化不是企业加文化
有的企业家将“外儒”“内道”“重法”作为自我管理的思想，这在企业管理中恰如其分的运用是中国企业文化的特色，也可以成为中国企业相对于西方的制胜点。清新企业文化以中国传统文化为基础，是自然、淳朴、和谐的企业文化，我想可以概括成真、诚、和、德四字特征
意识、潜意识与企业文化
潜意识指的就是潜藏在我们一般意识底下的一股神秘力量，是相对于“意识”的一种思想。大又称“右脑意识”、“宇宙意识”，脑内革命作者春山茂雄则称它为“祖先脑”
企业文化的传承
传承企业文化需要建立完善的企业文化传承机制，搭建文化理念的贯输通道。企业可以把企业文化培训、文化活动、评先树模和管理者的表率作用作为重要的文化载体，使文化得以有效落地。
七匹狼以文化促转型
在这次企业社会责任峰会现场，不少企业都表示，全球金融风暴使快速增长的中国经济遭遇寒潮，但同时也为中国企业提供了反思的契机——环境恶化、资源瓶颈、贫富悬殊、信仰缺失等问题导致的一连串负面效应，让我们不得不停下脚步，思考当前的经济发展方式是否具有可持续性。
如何进行文化改造
它们不仅要对决策过程起到全方位驱动作用，而且在每一项制度和流程中都要有所反映。它们不仅要对领导者、管理者、员工的个人行为和组织的组织行为起到支撑作用，还需要在其中得以体现
现代企业呼唤传统文化
改革开放三十多年来，伴随多元化的世界格局，中国经济建设翻天覆地，举世瞩目。与此同时，我们社会传统文化正在逐渐的被西方文明，西方生产管理方式，西方的意识形态所替换。
用文化改变企业
讲究效率和实际的企业管理者，对探寻那些摸不到看不见的文化以及情感的内部世界、自我角色、决策时的心理因素之类的“软”的方面，都不太重视
海尔案例解读企业文化的重要性
“企业文化”已不再是一个陌生的名词，自从我国引进国外“企业文化”开始，不少企业家就对其进行研究与探索。然而因企业性质、规模及起步不同使得这些企业的文化各有千秋，甚至于成功或者失败，其中以青岛海尔globrand com[22 78 2 43%]集团的“三层次说”最为典型。
企业文化的关键：领导力
如何正确根据自己企业的发展阶段来培养合理的领导意识，让个人的成长和企业文化的成长相互辉映，这对于那些仅仅从自身利益出发、以成就为动力(较低的意识层次)的人而言，是难以想象的
