企业文化不是企业加文化
有的企业家将“外儒”“内道”“重法”作为自我管理的思想，这在企业管理中恰如其分的运用是中国企业文化的特色，也可以成为中国企业相对于西方的制胜点。清新企业文化以中国传统文化为基础，是自然、淳朴、和谐的企业文化，我想可以概括成真、诚、和、德四字特征
意识、潜意识与企业文化
潜意识指的就是潜藏在我们一般意识底下的一股神秘力量，是相对于“意识”的一种思想。大又称“右脑意识”、“宇宙意识”，脑内革命作者春山茂雄则称它为“祖先脑”
企业文化的传承
传承企业文化需要建立完善的企业文化传承机制，搭建文化理念的贯输通道。企业可以把企业文化培训、文化活动、评先树模和管理者的表率作用作为重要的文化载体，使文化得以有效落地。
七匹狼以文化促转型
在这次企业社会责任峰会现场，不少企业都表示，全球金融风暴使快速增长的中国经济遭遇寒潮，但同时也为中国企业提供了反思的契机——环境恶化、资源瓶颈、贫富悬殊、信仰缺失等问题导致的一连串负面效应，让我们不得不停下脚步，思考当前的经济发展方式是否具有可持续性。
如何进行文化改造
它们不仅要对决策过程起到全方位驱动作用，而且在每一项制度和流程中都要有所反映。它们不仅要对领导者、管理者、员工的个人行为和组织的组织行为起到支撑作用，还需要在其中得以体现
现代企业呼唤传统文化
改革开放三十多年来，伴随多元化的世界格局，中国经济建设翻天覆地，举世瞩目。与此同时，我们社会传统文化正在逐渐的被西方文明，西方生产管理方式，西方的意识形态所替换。
用文化改变企业
讲究效率和实际的企业管理者，对探寻那些摸不到看不见的文化以及情感的内部世界、自我角色、决策时的心理因素之类的“软”的方面，都不太重视
海尔案例解读企业文化的重要性
“企业文化”已不再是一个陌生的名词，自从我国引进国外“企业文化”开始，不少企业家就对其进行研究与探索。然而因企业性质、规模及起步不同使得这些企业的文化各有千秋，甚至于成功或者失败，其中以青岛海尔globrand com[22 78 2 43%]集团的“三层次说”最为典型。
企业文化的关键：领导力
如何正确根据自己企业的发展阶段来培养合理的领导意识，让个人的成长和企业文化的成长相互辉映，这对于那些仅仅从自身利益出发、以成就为动力(较低的意识层次)的人而言，是难以想象的
如何构建强势企业文化？
企业要自主选择，并建成一种良型企业文化，这是一项细致而严密的工作，相对于企业的发展，又是一件意义重大、作用深远的大事，不能一蹴而就，也无法一蹴而就。企业文化建设至少要包括四个阶段：l 一是归纳整理完善
