企业文化管理

富士康与苍狼文化

2014-02-09 24

富士康采用垂直一体化的发展模式，在一个国家经济起飞阶段，这种模式全球大同小异。美国在早期采用垂直一体化。像做钢铁的卡内基，就把上游的煤炭，中间的运输水利铁路都占到了，因为垂直一体化以后，就没人能跟他议价，汽车行业也是这样。美国三大汽车商的核心的零部件

2014-02-09 23

愿景管理就是对企业未来目标进行画面描述，让员工具体可感，从而激发工作热情和实现目标的强烈渴望，最终达成管理目标。三个石匠的故事想必大家都知道。愿景管理形象地说就是让员工都有建筑传世殿堂的美好愿景，愉快

2014-02-09 25

联系最近的培训、咨询的工作经历，联想到我们的企业在进行文化建设时，种种缺少“内力”的表现。虽然他们的每一个“招式”都能够得到人们的喝彩，可以由于内力不足，无法成为笑到最后的人

2014-02-09 26

企业最高层次的管理是文化管理，最高层次的营销是文化营销，如何将企业文化凝结在企业品牌和企业形象的塑造中，需要企业管理者们深刻理解企业文化的本质和内涵，将文化、品牌和企业形象三者有机结合起来，这样才能通过文化的传播提升企业的价值。

2014-02-09 22

国外管理学家提出：“企业文化在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”现在，越来越多的企业认识到文化的重要，并注重文化的建设。可是，许多企业却没有把文化建设这件事应该怎么做弄明白，出现种种毛病，其中也包括一些很大很有影响力的公司。

2014-02-09 22

安利公司还设有市场推广管理报酬。还有公司安排员工每年1到2次国内外旅游。中国企业在调动员工方面，是又要马儿跑，又要马儿不吃草。没有草吃，马儿是不愿跑的，没有劲的马儿，是怎么跑也跑不动的。企业界要注意到这一点，要学习安利公司如何采取各种激励措施来调动马儿们跑

2014-02-09 20

　资源终会枯竭，唯有文化生生不息。企业的竞争，表面上是争夺资源、争夺市场，而本质上，是源于文化的差异形成的竞争，谁拥有健康的、积极的、适合企业发展的文化，谁就具有生命力。谁形成了病态的、消极的、滞后于市场的企业文化，谁就终将被市场淘汰。

2014-02-09 22

企业文化一个基本一致的观点，就是企业文化有四个层次：理念——它处于企业文化的核心圈或者金字塔的顶端;然后由核心圈层层外延或由金字塔的顶端向下扩展，它们分别为第二层次——制度，第三层次——行为，第四层次——形象(或称物质)。

2014-02-09 26

讲究效率和实际的企业管理者，对探寻那些摸不到看不见的文化以及情感的内部世界、自我角色、决策时的心理因素之类的“软”的方面，都不太重视

2014-02-09 33

印象一般指人们对别人的看法。从本义说，印象包含了我们对认知对象各方面的突出特点，它所反映的是印象的总体特征。但是在大多数情况下，我们并不是等到掌握了对象的全部特征之后才形成对它的印象，有时候甚至只需要看一个人的照片或者跟他说几句话就可以形成一种最初的印象