企业文化管理

中小企业迫切需要建设企业文化

2014-02-09 37

根据多年来的研究，发现中小企业存在的很多问题都是由不良企业文化而导致的结果，例如员工工作积极性低、留不住人才、工作效率低等。这说明，企业文化建设对企业的生存和发展具有举足轻重的作用，中小企业迫切需要

2014-02-09 40

“每个公司的企业文化、氛围不一样，但只要能激发员工活力，让员工每天都能高兴上班，积极投入工作就是好事。”公司人力资源部的主管徐柯说，公司共有50多名员工，平均年龄约25岁，员工与员工间、领导与员工间，大家碰面叫网名，其实是一件好事情。

2014-02-09 33

企业文化专家吴福平在对浙江玉环一家电器公司的问卷调查中发现，其调查结果并不乐观：企业文化效用均值为0 57，与理想值1 00对照，指标值偏低。

2014-02-09 29

在讨论组织文化和企业文化时，我们往往需要追究隐藏在文化现象背后的原因。这些“原因”，如果是终极化的，则往往就是人和人群以及组织文化形成的“原点”。常常与朋友们讨论如何评价企业文化的问题，大家都

2014-02-09 30

“三个共同”是企业文化内涵中三个不可或缺的构成部分。企业文化建设的终极目标，也就是要构建出这“三个共同”，让企业组织成员的心之所想，情之所系，爱之所发、行之所动都保持一致，上下同欲、步调一致。　

2014-02-09 31

企业文化作为企业成长发展的一种恒久动力支持系统，影响着企业生存与发展的方方面面。在这个以创新为特征的时代，企业文化创新已成为企业竞争力提升的关键要素；在企业兼并与重组的过程中，文化的融合则是企业首先

2014-02-09 27

中国人才市场的实际情况却不容乐观。受中国政府经济刺激政策的大力推动，全球金融危机的影响逐渐消减。很多跨国公司在中国业务快速增长，之前积压的人才需求呈现出井喷势态，而成功的民营企业国际化进程更加剧了人才竞争的激烈局面。此外，员工培养周期长、人才留用难度大

2014-02-09 23

创业小公司里要钱没钱、要人没人，每天关心的就是生存、销售、竞争，或者是省钱、加班、走人。哪里奢谈得起什么企业文化？也有人把激励机制——股票、期权看作是小公司的文化。说实话，股票和期权是画的大饼，真能看重其价值的人是少数，多数人只当它一页白纸。

2014-02-09 45

企业的发展，根本的因素是人，是企业的职工。职工主观能动性的发挥，在很大程度上影响着企业的发展。而企业文化的精髓就是强调人的价值，注重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。海尔现象启示我们：企业文化之所以对企业经营管理起作用，是靠了其对职工的熏陶

2014-02-09 46

一个优秀的人能将没钱变成有钱，倒霉的人能把钱发个精光。人既然重要，那么我请问今天身在商海的企业家，你们在人身上投入了多少钱？在国外的论坛上，国外的CEO讲的最多的就是共同的价值观、目标，国内的CEO讲的最多的就是赚钱、盈利、挖人。