迪斯尼企业文化：管理细节见完美“真章”
虽然企业文化涵盖了很多方面，比如BI（行为识别系统）、VI（视觉识别系统）、MI（理念识别系统）等方面，但是企业文化最终还是通过企业和企业员工在方方面面的细节中体现出来。因为，我们来到一个企业最先感受的往往就是这个企业共同拥有的行为表现，感受到的是这个企业
跨国公司如何解决企业文化落地难问题
企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。前GE公司CEO杰克?韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”;我国著名的经济学家于光远说过：“关于
企业管不好的圈子文化
自组织、网络结构以及关系管理是解开中国管理本质之谜的最主要的锁匙，而这把锁匙可以追本溯源到中庸之道。中庸之道在教育管理者须有三项修炼：放、诚、平衡
企业文化的三要素
文化是由人们的观念与行为组成。文：是人们的价值观念，即使命、愿景、价值观等等；化：是通过观念的长期影响产生的行为，形成的习惯。以下我们简要谈谈对企业文化的理解。
恒信钻石李厚霖：企业文化是管理的最高王道
市场无情，优胜劣汰，适者生存。企业从无到有，由弱到强，什么样的管理才能使企业保持永远旺盛的生命力，实现基业长青？这已成为众多企业管理者思考的问题。在我看来，企业从初创阶段到集团化规模阶段，其管理方式
马云做客中欧谈“企业文化与领导力”
马云的讲座，是继今年9月“资本市场与金融投资实务”之后，中欧EMBA“行知讲堂”的第二期。作为中欧EMBA今年课程改革的重要内容，“行知讲堂”将有丰富实战经验的企业家请进来，与大家分享实践心得，成为EMBA课程中教授的系统理论知识的有益补充，使同学们的知识来源
台湾企业我们熟悉又陌生的文化逻辑
气质是在文化的滋养中形成的。台湾国际经济合作协会理事长王钟渝认为:对于受过儒家思想教养的人来说,企业经营不好,企业主会觉得对不起股东、员工,绝不会出现如同西方,当公司亏损了,管理者还只在意自己的“分红有多少”这种光怪陆离的现象。
员工士气:神奇的企业文化
保持员工积极性高涨的武器看来很简单：让员工感到满意和被尊重的企业文化，对企业需要的行为及时奖励，对员工进行合理的回报。但是，说起来容易，做起来难，这对企业的管理基赐水平的要求非常高，需要长期的摸索和修
最好的企业文化是“善待员工”
构建每一位员工的幸福共同体，倪良正是个不折不扣的践行者。说起圣奥集团近几年来的快速发展，倪良正称，关键之一是要解决好人的问题，而解决好人的问题关键是待遇问题。“企业发展了，员工的工资、奖金、待遇必须同步提高，力争做到让人才舍不得离开企业。”倪良正说，员工
企业文化策划要从“实”撑“虚”
企业文化虽然感觉上去是“虚”的东西，属于“精神层面”上的范畴，但“虚”的层面更需要，实实在在的要素去支撑它。因此，做为一个策划人，就要首先弄明白，一个企业要形成自己的企业文化，要从哪些要件去实施，要做哪些工作，才能把一家企业的企业文化“搭建”起来
