企业文化管理

推进企业文化建设实现更高质量发展

2014-02-09 21

全国企业文化年会在总结经验成果的基础上，深入探讨如何在新形势下全面深入推进企业文化建设，实现高质量、高水平的可持续发展。借此机会，我谈几点看法。

2014-02-09 27

柳传志认为，各个企业可以制定自己的核心价值观，自己的企业文化，这有点像登珠穆朗玛峰的峰顶，从南坡可以登上，从北坡也可以登上峰顶，但是不能一个部队一半从南坡上一半从北坡上，或者大家爱从哪上从哪上，这不称职为公司，永远也管理不好。

2014-02-09 21

新形势下，市场竞争的核心是企业文化的竞争。企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。企业文化是一个企业的灵魂和基石，优秀的企业文化能

2014-02-09 22

对人的把握是必需且必要的,尤其是对老板的把握—失去他的有效信任与资源支持,任何经理人都难以获得发展。而这其中最重要的前提就是,明确老板的隐形底线何在,让自己在工作中有意去回避掉,使彼此更加信任。

2014-02-09 19

由于二手房资源越来越少，与此同时房产中介行业的进入门槛较低，使该行业竞争愈演愈烈。众所周知，适度竞争是市场经济的基本规律，也是市场实现高效配置的基本途径。然而当前我国某些城市的房产中介行业普遍存在恶

2014-02-09 19

当品牌不能拥有行业第一和某种有价值的独特属性时，将自己划归这一“高级俱乐部”，不失为一种定位良策。TCL电子打出“国产电视三大名牌之一”，一下子就挤入消费者的视野；克莱斯勒汽车公司宣布自已是美国“三大汽车公司之一”，使消费者感到克莱斯勒和前两名一样

2014-02-09 24

三个完全不同的公司，截然不同的企业文化，但都取得了成功。在这背后有一点是共通的，就是他们的企业文化都服务于它们所在的行业。不同的行业需要不同的文化。适者，生存。

2014-02-09 19

那些活跃在企业中善于搬弄是非的人，还必然使组织陷入一种“办公室政治”之中。更为严重的是，“办公室政治”必然促使“组织末稍神经麻痹症”加速形成，然后是恶性循环，然后是企业的执行力一塌糊涂。

2014-02-09 18

联想集团2002年10月号《联想》内刊上有这样一段话：“把个人追求融入到企业长远发展之中，这既是联想对自己员工的要求，也是对联想管理者的要求。　柳传志喜欢把联想的性质定义为国有民营，就企业文化等精神激励的设定原则来看，一方面，他喜欢讲贡献，讲责任和使命感

2014-02-09 21

一个企业有没有真正的主人？谁在心疼这个企业？企业不赚钱了谁在管？是不是能够保证企业成为百年老店，长期存在下去？这是企业管理者应该思考的大问题。