企业文化管理

办公室设计:解决8小时内的问题

2014-02-09 26

功能与创意的兼顾通常是室内设计师在设计办公空间时所面临的很大的一个问题，同时还要考虑到使用者的个人情感和工作习惯，此外设计的幽默感也是营造轻松办公氛围的重要因素

2014-02-09 25

“这里任何人都能说： "这个任务不安全，我不做 "，厂方对此表示尊重，”在储油终端工作多年的菲尔·斯科特说，“正是这种企业文化令N uStar的员工满意，让他们活着。”在斯科特负责的“辖区”，为检测产品质量，工人们经常上下攀爬大型储油罐，工作危险系数不低。

2014-02-09 35

随着越来越多的项目和职能团队开始打破条条框框的规矩，实现跨部门甚至跨公司合作，可以看到每一个人都因为同一个目标被组合到了一起。这本来不是什么问题，毕竟（假定意义上）我们所有的人都希望得到同一个结果、达

2014-02-09 31

日本管理之神松下幸之助曾说,当你领导十个人的时候,你要走在最前面,领着大家去干;当你领导一百个人的时候,你应该在中间,协调周围的各种关系;当你领导一千个人的时候,你必须在后面,掌握全局,把握方向!当你领导一万个

2014-02-09 40

至于企业文化的来源，我们可以追溯到20世纪。在二战结束以后，日本于50年代开始有意识地搞企业文化建设，并因此在60年代迅速崛起。到70年代，日本经济已经开始称雄于世。日本经济崛起的神话，令自以为是的美国人十分尴尬，他们不得不放下架子去窥探、去研究。

2014-02-09 30

在生产型企业中，基层员工数量庞大，这类员工普遍较为年轻，文化素质偏低、职业意识薄弱、且敢想敢做，充满自信，与过去工业化时代的生产线工人有着本质的区别，倘若对这一群体管理不善，必然会给企业发展带来极大的隐患。针对这群生产型员工其管理主要面临以下难题

2014-02-09 32

　日本成像设备生产商奥林巴斯的英籍总裁兼首席执行长伍德福德说，出于对管理的严重担忧，12日他曾致函公司董事长敦促其辞职，并请求两人14日进行面谈。

2014-02-09 28

儒家人本主义哲学，强调人性的尊贵、人际关系的和谐，强调企业经营的道德自律，强调任贤使能，强调积极进取与奉献，这些思想具有永恒的生命力。中国的现代企业文化建设不可能抛开中国传统文化而重建，如果把五千年的文明智慧和独特的民族精神同西方的先进管理模式相结合

2014-02-09 24

中国自古是没有国家观念和民族主义的，“凿井而饮，耕田而食，帝力与我何有哉”就体现了这一点。直到1902年，梁启超才第一次提出“中华民族”的概念。中国是一种文化，而不是一个国家，是一种文明，而不是民族主义。

2014-02-09 18

尽管很多人都认同文化管理是最高层次的管理的观点，但在现实中，企业文化所起的作用更多的仍停留在装饰阶段，而不是用以达成管理目的。我们只要在各个企业的网站上浏览一下它们企业文化栏的内容，就不难得出这一结