建立适度冲突的企业文化
要在团队协作和内部竞争中取得平衡，让团队保持高绩效，一个重要的法则就是“真心坦诚”。如果人们彼此不相信，无法坦诚直言，就不可能有真正的合作。要想解决问题，团队成员就不能害怕提问或给出错误的回答。
文化领导力6Q阶梯模型
同心动力经过组织研发和国际合作而成的“管理者文化管理素质6Q阶梯模型”和“文化执行力河流图”正式投入使用。 目前，中国企业普遍存在着“领导重视企业文化、却不知道如何领导和管理企业文化”的问题，企业管
美的阵痛：狼性美的隐忧
虽然从2011年11月开始蔓延的美的大裁员风波已渐渐平息，但还是有很多“伤不起”的前美的员工在网上诉说自己的遭遇，控诉美的。
文化融合：企业重组并购中的“中联模式”
中联重科是我国首批创新型试点企业。近年来，通过高位嫁接、集成创新、重组并购，中联重科吸收了大量国内外先进企业的最新技术，实现了高层次的自主创新。
企业文化一种看不见的管理门
每个企业自诞生之日起，都有自己独特的文化，企业经营的时间越长，企业文化对企业的管理影响越大。
企业管理中国化
企业管理，技术与方法均是手段，并不是能够指导我们前行的准则，只有我们探索到管控核心层面——道，才能正确使用方法，不断创新，真正做到古为今用，洋为中用，集百家之长，为我所用。
企业文化建设中要理清的关系
强调个人的作用、能力、奋斗、拼搏等，因此个人英雄主义是西方价值观的一个重要组成因素。而中国的思维体系强调的是集体主义，习惯从集体来分析个人，个人只不过是集体中的一个组成部分而已。在这种思维的影响下，每次体育健儿接受采访时
企业文化在不同发展阶段怎样留人
现在市场上，关于最佳雇主评选有很多种，有大学生最佳雇主评选，以企业的品牌知名度和薪酬在市场的水平为评选的主要指标；有中国企业最佳雇主、亚洲企业最佳雇主评选，以员工敬业度为评选的主要指标。员工的敬业度反映了企业所提供的薪酬水平、制定的员工发展通道、提供的培
数字时代需要透明的坦诚文化
信息透明化已经成为一个日益重要的议题。信任、坦诚和透明度总是息息相关。没有透明度，人们无法相信领导说的话。在美国，人们时常感到政府有所隐瞒。政府认为这么做是因为真相会助长敌人的力量，但很多人不相信这种解释。人们认为，缺乏透明度才是真正的敌人
没有管理人员的晨星公司是如何成功运转的？
晨星的愿景是创建这样一家公司：所有成员“都是自我管理的专业人士，他们主动与同事、客户、供应商和业内同行进行沟通并协调彼此的活动，无需听从他人的指令”。它是怎么做的呢?
