百战归来,清大EMBA再启程
企业文化不是驯化员工的工具

企业文化不是驯化员工的工具

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在即将主政的台湾文化主管部门,龙应台女士以牵牛花图案当作Logo。龙应台表示,“牵牛花是最接近泥土的记忆,是最贱的野花,但文化的力量就在于草根。”

创业者融资推介必知的三点建议

创业者融资推介必知的三点建议

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天使投资人和风险投资家对创业者融资推介的表现有具体要求,实际上融资推介的过程也正是创业者向投资人推销自己和企业的过程。

英特尔公司非正式文化

英特尔公司非正式文化

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英特尔公司的目标是在工艺技术和营业这两方面都成为并被承认是最好的,是领先的,是第一号的。如果我们公司达到了这个目标,那么我们个人显然也将肯定地反映出这点。

建立适度冲突的企业文化

建立适度冲突的企业文化

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1994年,当迪克 富尔德接管雷曼兄弟公司时,发现这家公司的企业文化充满了火药味,大家总是把各自利益置于公司整体利益之上,相互斗来斗去,没有团队合作精神。

企业文化的三个层级结构

企业文化的三个层级结构

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在探索企业内部成长之要素时,有人用这样一句话来做描述:文化是金,机制是银,管理是铜,技术是铁,公共关系是经络,自身素养是基因。这句话将企业文化之作用、影响都描述的淋漓尽致。

莫让企业文化变成寨主文化

莫让企业文化变成寨主文化

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时代的变迁,中国的民营企业也开始越来越关注所谓的企业文化,若不能,一个好像没有自己特色的公司,则显得企业老板没有品位,跟不上管理的潮流。

文化时代话文化

文化时代话文化

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这是一个非同寻常的时代,“人们的感情倍加激动,变化的速度加快,知道的事情增多,因而我们不得不重省自身,再悟自己的价值观和传统习惯。”

老板文化决定企业文化

老板文化决定企业文化

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幸福的人总是相似的,不幸的人各有各自的不同。成功的企业也一样,都有一个共同的特点,那就是他们的企业文化,都有其必然的个性烙印。当然,企业文化并不是一成不变的东西,它将随着企业的发展而发展,不断完善而提升。

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