中国企业的“洗脑”文化
待在管理培训行业多年,见过了太多的企业,他们所谓的培训,其实质就是给员工“洗脑”。
待在管理培训行业多年,见过了太多的企业,他们所谓的培训,其实质就是给员工“洗脑”。
近两年受国际环境的影响,中国经济整体开始进入“胶着”阶段,社会各行业深陷其中。而始于2010年后的全国性房地产调控政策出台,限购、银根紧缩等调控措施正在全国范围内持续地显现。
企业要发展,人才是关键。纵观山西交通监理公司几年来所取得的成就,我们深切体会到:监理企业作为智力型咨询企业要在市场竞争中立于不败之地,求得更好的生存和发展,必须具备一支高素质的监理队伍
最近在采访一些创业5年以上的创业企业,也和他们谈到了企业文化的事情。他们告诉我,企业文化不是说出来的,而是做出来的。
众所周知,海尔文化离不开张瑞敏、TCL文化离不开李东生、联想文化离不开柳传志……那么,企业文化就是老板文化吗?
在近期的一本杂志中,我被一篇题为“被快乐颠覆”的文章所吸引。设在福州的网龙公司是一家千余名员工平均年龄仅有26岁的网络游戏开发与运营的企业,这家在香港创业板上市的年轻企业,制定了一套很有创意的“快乐”战略。
很多企业都认识到了企业文化的重要性,这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈,很多人都已经深刻认识到。
我们可以把外企文化比喻成一个橙子,有很多层。
如果蒙牛是某一个人的蒙牛,或者是某些人的蒙牛,那蒙牛就失败了,如果蒙牛是几十万、几百万、上千万以至上亿万人的蒙牛,这才是我们心中想的那个伟大的蒙牛
企业文化是指在一定的社会历史条件下,企业在生产经营和管理活动中所创造出来的具有本企业特色的精神财富。包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、文化环境等。