企业文化有“四忌”!
很多企业在塑造企业文化的过程中,并不能切实发挥企业文化的作用,只是把企业文化当作一种“面子工程”,办公室张贴张贴文化海报,走道里摆放摆放文化框。
很多企业在塑造企业文化的过程中,并不能切实发挥企业文化的作用,只是把企业文化当作一种“面子工程”,办公室张贴张贴文化海报,走道里摆放摆放文化框。
在中国家族企业的躯体内,存在着一种天生的“死亡与破产基因”,这种基因潜藏在企业肌肤内,“死亡与破产基因”的内部潜藏着一种文化的缺失。
家族企业中没有明确的游戏规则,一切随老板好恶而定,很多家族企业中存在一种“黑暗压制力”阻碍家族企业发展的最大因素就是“黑暗压制力”感情过甚、理性欠缺;拒绝规则化、制度化;传统儒家文化成为制约家族企业发展的一大桎桔。
各种媒体关于中国好声音的有偿宣传报道如火如荼,即使从某一期节目收视反响看也许不错,第四期为与奥运争观众收视而缩减广告、提升质量后节目热度回升,广告价码直追央视黄金档。但是一个冠名栏目的成功能为加多宝带来绝对销量吗?
现在我们几乎找不出一家没有企业文化的企业,可以不夸张的说一家企业成立之初可能没有产品,没有战略,但是企业的决策者肯定早已有他所倡导的文化理论。
“21世纪什么最贵?人才!”人力资源一直是企业最稀缺的资源,著名营销专家兰晓华认为企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境,它意味着公司的价值观,诸如进取、守势或是灵活,这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范,管理人员身体力行。
在企业经营中,在企业内部存在着三种力量。
2012年被称为“90后入职元年”,按常规入学就读时间计算,1990年出生的人在2012年作为应届生正式步入职场。
“亮剑”精神:积小胜为大胜
团结“志同道合的同志”不难做到,团结“陌生的同志”也比较容易,但是团结“有敌我矛盾的群体”就是个难题了。正因如此,许多胜利者或主导者针对难以拉拢的群体往往会直接干掉!