企业文化管理

别让文化成为企业的负累

2014-02-09 19

不是企业主宰文化，就是文化主宰企业。工作中，我们经常遇到员工被企业文化弄得不知所措，这样的企业文化削弱了员工的积极性。一旦严格确立了成功的标准，他们便可以对如何评价绩效的改善了如指掌。如果试点店铺未能达到这些成功的标准，他们将根本不会再浪费时间和资源

2014-02-09 19

战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来，使现代企业进入了一个战略制胜的年代，实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。

2014-02-09 21

企业和谐的基础是价值认同，构建和谐企业，必须坚持以人为本的基本价值取向。通过全体员工共同理想信念的确立、共同的社会价值观和共同的精神追求的形成。

2014-02-09 18

前一阵子受到不少公司乃至商学院的邀请，希望安排绅士着装培训，特别是一些知名专业服务公司，希望能通过格调的高华,外在体验的提升，让客户更好地感觉到其价值，直白地说就是想卖得更贵。

2014-02-09 18

中国人喜欢打麻将，外国人喜欢打桥牌。不同的游戏反映了不同的民俗习性，同时也深刻地影响着各自的文化。按照中国麻将的规则，周围的人都是你的敌人。要看住上家，控制下家，防住对家，才能打胜仗。看住上家就是

2014-02-09 19

“孤阴不生，独阳不长。”对于一个企业而言，机制和制度就是企业的“阳”，企业文化就是企业的“阴”，企业的“阴”“阳”两极必须达到互动和融合才能够为企业的持续发展提供充沛的组织动力。

2014-02-09 18

企业要提高业绩，首要的是管理好业绩考核变革，不仅要树立业绩文化，使职工清楚自身需要达到什么样的业绩要求；更需要管理人员的共同努力。要使全体队伍以明确的企业目标为核心，精诚团结，管理人员要以身作则，身体力行才能提高企业缋效。

2014-02-09 15

要建设企业文化，首先要明确企业靠什么在社会中生存和发展，怎样吸引员工为企业服务，整个企业靠什么形成一个整体并高效的做事情。然后回答几个核心问题：如何看待顾客；如何看待员工；如何思考和定义竞争；如何考虑对社会和环境的责任；如何考虑合作与竞争；

2014-02-09 15

一企业的人力总监对我说：姚老师，以前我们自己在设计制度流程时，也去参考大型企业的文化手册、管理手册，每次看到别人的制度流程，都会有一种心潮澎拜的感觉，都只想立马搬到自己公司去用。

2014-02-09 15

现在大多数企业或者公司实体，对新招进的人才都要进行岗前培训，培训的课件内容中肯定有“企业文化”，比如什么企业宗旨、经营理念、人才观价值观等，其实这些都是企业总结出来的硬件教条。