震惊！中国制造业老板应该依靠什么......
“中国企业想赢得国际竞争，没有别的捷径可走，最根本的就是两个字：品质！有品质的品牌、有品质的产品和有品质的员工！”
向文波：工业大数据，无战略有方向
中国制造业只有这两个方向：一是技术创新，实现产品升级；二是商业模式，带来赶超机会。采访 本刊记者 杨筱卿 朱丽 谢丹丹2010年的一天，在三一重工迎来国务院时任总理温家宝视察之前，身为总裁的向文波还没有
一位老板对比了中美制造业的真实成本有点可怕
据波士顿咨询公司2013年的研究报告，当时在美国制造商品的平均成本只比在中国高5%。2015年，在美国低成本地区生产已经变得和在中国生产一样经济划算。更令人震惊的是，到2018年，美国制造的成本将比中国便宜2-3%
中国的消费热点在哪里？
看过相关报道的人都知道，中国经济增长放缓，并且正在缓慢地进行再平衡——从依靠投资转向依靠消费拉动经济增长。然而许多人也对种类繁多的消费品销售疲弱——从豪车到国产廉价啤酒——的新闻摸不着头脑。如果消
一家中国制造商的奥运生意经
里约奥运会赛场内外突然冒出了众多的中国制造。当初，当卞志良从自家墙头闭着眼睛跳到海绵垫子上来检测安全性时做梦也想不到，今天他能够将产品卖到奥运会这一全球顶级赛事上。三十多年前，卞志良与妻子的家庭小
为何认为库存是万恶之源 再次剖析
对企业经营来说，库存是万恶之源，可以从显性和隐性两个层次进行理解。首先是库存的显性之恶，有四个方面的内容: ▼ 一是库存不能给企业带来利润。如果库存商品不能销售出去的话，就不能给企业带来销售
关于创新，华为有6条原则
世界上唯一不变的就是变化。适者生存。历史上很多创始者最后变成了失败者。这些巨头的倒下，说穿了是舍不得放弃既得利益，没有勇气革自己的命。要在极速变化的信息与通信技术产业中生存，就要不断创新。创新虽然
20年以亏为主的亚马逊，连续三个季度利润暴涨，它做对了什么？
我每天早晨都是跳着舞进办公室的。 贝索斯这样说。他的这种心情可以理解。亚马逊成立21年，其中有17年饱受质疑。今年是发展最为顺利的一年。7月28日，亚马逊公布2016年Q2季度财报，当季营收304亿美元，好于预期
如何提高内部创新的成功率？
当创业公司或者说一家企业逐步走上正轨，发展壮大起来以后，职员扩招，业务也随之增多。这时再去做一些变革性的内部创新，其实是非常困难的一件事情。换句话说，如果大企业内部做创新很容易，那现在市场就全部是
200名杰出CEO告诉你，培训怎么做才能不“后悔”
作为CEO的伙伴，培训部门不应只从培训的角度思考，更应从CEO的角度思考未来应做什么。我访问过200多位CEO，有很多心得深刻地烙印在我脑海里，甚至可能会影响我的一生。我喜欢问他们一个问题：如果时光倒流，有什
