物流供应链、制造、生产管理文库

走出精益生产的误区

2013-09-01 17

许多对精益生产是否适用于您公司业务所产生的怀疑起源于“到底什么是精益？”。如果精益只是一套丰田汽车用于供应商管理、整车装配以及零部件供应的特定工具和技巧，那么如果您的业务与丰田模式不匹配，移植这些工具与技巧无疑是有相当难度的。这里列出了丰田汽车公司

2013-09-01 15

　管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一　　管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情

2013-09-01 16

除了运营问题外，由于工厂一直以较低的效能运营，因此真正的原因很可能会追溯到一系列与劳动力有关的问题上，可能的原因包括：由于难以根据特定技能所需的时间和地点来调度正确的资源，工厂的硬件固定资产未能得以有效利用等；重要岗位员工缺勤也是问题之一；未提供员工培训

2013-09-01 14

人管人，累死人，制度管人，管死人，文化管人，管灵魂。河北金能邯矿集团阳邑矿业公司正是抓住了这一细节，才使安全管理工作春风化细雨，润物细无声，并取得了连续14年集体安全生产红旗单位称号，相信我们一些安全比较薄弱的单位也能从中得到有益启示吧!

2013-09-01 13

将6σ管理系统发展到登峰造极的通用电气公司，他们在全力提高产品品质的同时，也因此获得了丰厚的利润回报，通过提高质量，不仅获得了顾客满意度，同时节省了巨额的质量成本。我们可以坚定的宣告，质量的提高与成本的降低并行不悖，追求零缺陷就是追求最最大限度的成本降低。

2013-09-01 11

面对复杂多变、竞争激烈的市场，生产经营者一定要充分认识到管理的重要，学习管理知识、改进管理方式、丰富管理经验，不断开发新的管理资源，努力提高管理水平，向管理要生产力、要经济效益、要经济发展的速度。

2013-09-01 11

生产现场管理的151种浪费一、时间的浪费: 1) 缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料 2) 班长未能彻底了解其所接受之命令与指示 3) 缺乏对全天工作内容的认识 4) 对班长的命令或指示不清楚

2013-09-01 10

制造业物流管理成本案例分析，物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，其由三部分构成：① 伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用

2013-09-01 13

供应链，就是企业现金流、订单信息流、仓储配送物流的“三流合一”。我们之所以要关注供应链，在于供应链将是今后企业间的竞争新利器，因为未来企业之间不再“单挑”，而是“打群架”。我们如何有效地将这三个流，

2013-09-01 12

供应链的有效运作是受很多因素制约的，例如组织结构、信息渠道、地域分布、行业特征等。但是，其中最根深蒂固的影响因素当属“牛鞭效应”。牛鞭效应”其实是在下游企业向上游企业传导信息的过程中发生信息失真，而这种失真被逐级放大的结果，从而波及到企业的营销、物流、