生产作业管理策略--制造业运作策略框架
制造业运作策略框架显示了制造业顾客的要求、产品性能重点和制造运作要求同企业运作和满足要求的企业资源能力之间的联系。制造业运作管理框架可用下面图1来表示。该框架表明，运作策略不...
生产战略的内容与制定-产品创意和产品规
产品创意和产品规划是新产品开发过程的第一个阶段，在这一阶段中须将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求等的信息综合起来，确定新产品的框架。这包括新产品的概念设计、市场研究...
JIT生产方式的目标和方法体系
■◆JIT生产方式作为一种生产管理技术，是各种思想和方法的集合，并且这些思想和方法都是从各个方面来实现其基本目标的。因此，JIT生产方式具有一种反映其目标←→方法关系的体系。在这个体...
生产作业管理策略-生产作业管理战略的含义
生产作业管理战略是指企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持企业的长期竞争战略。生产作业管理战略的着眼点是企业所选定的目标市场；其工作内容是在既定目标导向下制定企业...
外协厂商考核及等级评定办法
第一条 适用范围 (一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。 (二)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。 ...
生产计划实施办法
■◆第一条计划处在每年计划制订与实施时，要考虑生产状态，以过去数年中的实绩作为标准，制定年度计划预定表，并把此表送交营业部。■◆第二条在一个月以前就要制订出月度计划预定表，此表...
向上管理 向下负责
在与管理者讨论时，我发现了一个很普遍的现象：几乎所有的管理者都会认为管理是向下，而负责是向上的。如果你问大家，你向谁负责？你得到的答复一定是，我们向领导负责；你问大家，你管...
经典管理表格
市场计划设厂计划（一）设厂计划（二）设厂计划（三） 生产计划长远生产计划表生产计划综合报表月份产销计划汇总表产销计划拟定表设备利用率分析表生产效率分析表
从生产现场引申开来：如何才能避免管理工作中的“七种浪费”?
丰田生产方式中所归纳的“七种”浪费，主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么？如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即...
质量与可靠性信息管理探析
质量与可靠性信息管理系统是一个多层次、多环节的相互关联的复杂系统，由一定的组织、人员、设备和软件组成，通过对产品研制、生产、使用全过程所涉及的质量可靠性信息进行管理，达到控制产...
