百战归来,清大EMBA再启程
中国制造:学习精益制造才是正确出路

中国制造:学习精益制造才是正确出路

15

  世界上伟大的企业多是从制造业中诞生的。无论“瑞士造”、“德国造”、“美国造”,还是“日本造”,它们不仅成为本国经济实力的后盾,也是本国卓越人才、管理智慧与民族精神的象征。“中国造”何日能以高昂声音

制造企业的生产管理问题与mes应用

制造企业的生产管理问题与mes应用

15

中国是制造大国,其中尤其的珠三角领域,制造企业非常多,但国内的制造企业以代工生产模式最多,随着劳动力成本上升、能源等资源价格上涨、国际竞争加剧、国内制造产业升级、制造企业信息化水平迅速发展等原因,都导致了制造企业必须走更加精益化的管理。

生产成本的归集和分配

生产成本的归集和分配

13

 费用的归集和分配是计算产品成本的前提和基础。为了正确核算产品成本,企业应当设置“生产成本”和“制造费用”等成本类账户。归集和分配费用时,凡是属于直接费用均应直接计入成本核算对象,间接费用应选择合理的

中小企业如何精益生产管理

中小企业如何精益生产管理

13

丰田的流水线,已经不再是简单的传送带了,而是在房顶上和工人身旁都设立的立体流水线。这样使得工人的很多操作不需要弯腰,大大节省了劳动时间,也会减少职业病对工人的伤害。许多快速穿梭在工人身旁运送零件的车,竟然没有轨道和操作员,快速运行却不会相撞。

谁能撬动汽车零部件的“奶酪”?

谁能撬动汽车零部件的“奶酪”?

12

日前,德尔福最高级别的全球供应会议在上海召开,为期3周。在其作为全球最大的汽车零部件供应商历史上尚属首次。   据悉,到2007年德尔福每年在中国的采购总额将达到10亿美元。现在...

如何让生产更“精益”

如何让生产更“精益”

13

精益生产被越来越多的企业提上日程,这并不偶然。单纯依靠廉价劳动力生产大量产品,已经不能带来多少竞争优势。在从汽车业到家电业的众多行业,产能过剩问题已经引发价格战,导致利润下降,甚至在某些情况下造成严重亏损。随着全球制造商进入中国市场并享有与本地生产商

改进服务削减成本优化决策 “实时”企业六原则

改进服务削减成本优化决策 “实时”企业六原则

12

实时企业不是梦想,因为改进服务并削减成本、制定更好的决策就是中国企业现在的事情。更有效地利用工厂与设备、库存量更少、现金需求量更低、人员需求量更少、对外部环境的认识更深、更快...

现代经营方式的创新——虚拟经营

现代经营方式的创新——虚拟经营

15

随着信息技术的发展,工业型经济向知识型经济不断转换,传统的经营模式已经越来越不适应现代经济发展的需求。世界经济全球化、一体化的趋势对传统工业社会产生了巨大冲击。新的技术系统、...

企业资源计划ERP的管理思想

企业资源计划ERP的管理思想

16

本世纪90年代初,美国著名的IT分析公司Gartner GroupInc.根据当时计算机信息处理技术IT(InformationTechnology)的发展和企业对供应链管理的需要,预测在信息时代今后制造业管理信息系...

商道要诀:本土化

商道要诀:本土化

16

一个非洲土著人在美国看电影,买了票进电影院。可是过了一会儿,他气呼呼地走出来又买了一张票,再走进电影院。售票小姐觉得很奇怪,可是还是卖给他。结果过了一分钟,又见那个土著人愤...

客服微信

返回
顶部