物流供应链、制造、生产管理文库

生产线上的变形金刚

2013-09-01 11

这些机器人可以看成是生产线的一部分，不过它们的的确确在成为人类的工友，或者干脆抢走了某些人的工作。因为它们能完成或简单或复杂的工作，而且吃苦耐劳，无所抱怨。

2013-09-01 13

提起集团管控，某国际咨询公司提出的战略管控、财务管控、操作管控三种管控模式已经在咨询业界广为流传。然而笔者发现，有不少被国际咨询公司用此理论框架进行过集团管控咨询的企业对取得的结果并不是很满意，但这是

2013-09-01 13

随着日本经济的低迷，日本汽车市场也陷于长期衰退之中，然而丰田汽车却在日益激烈的竞争中继续保持利润增长，最近更提出“世界第一”的宣言，宣称要达到全世界汽车销售总量的15%，显示了其迈向世界顶点的决心。

2013-09-01 17

增加供应链中合作伙伴之间的信任程度一个根本的方法就是建立责任会计管理（ABC/M）。“通过运用精确的成本核算数据去管理同步运作的供应链，可以使公司之间的猜疑大大减少，合作逐步加强。”ABC技术有限公司行业关系总监盖瑞克肯斯这样说。“当所有的合作伙伴真正开始关注

2013-09-01 13

仓储管理效率的提升需要对人、库、服务、平台进行良好的管理和调配，有效的人工管理，即将员工的大脑小脑都调动起来，而不是让员工按照固有的套路去工作，仓库的布局及设备的改进也可以促进效率的提高，为客户提供增

2013-09-01 13

这一基元子流程的目标，是通过贯彻落实5S现场管理标准，以保证现场操作的秩序和环境质量，提升现场操作的效率，改善现场操作人员的心理状态，提高劳动生产率。现场5S管理的内容包括整理、整顿、清洁、清扫、

2013-09-01 15

面对印度、越南等新兴市场在土地、人力成本等诸多方面的比较优势，以及中国本土制造企业间的激烈竞争，跨国制造企业该如何重新定义中国市场以及中国制造的价值?上海美国商会与博斯咨询公司的《中国制造业竞争力报告

2013-09-01 14

TOC生产管理技术就是提供给企业经营者一种从全局角度出发考虑问题，采用系统观、有效产出观的思维模式，给企业家带来一种全新的管理理念，通过这种理念，彻底打破原有的思维观念，从有效产出观的角度出发来给工厂插上翅膀。

2013-09-01 17

面对金融危机、民工荒及价格日益提升的原辅料市场，劳动密集型企业的经营日益困难，但企业要转型、转行极端困难。为了维持生存，唯一的办法就是实施精益管理，控制成本，挖掘企业的内在潜力。本文尝试根据经验心得，与大家探讨一下实施精益管理的步骤流程。

2013-09-01 16

精益六西格玛是一种方法，通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程和改善资本投入，使股东价值实现最大化。如果企业中实施了其中的任何一种管理方法，不久就会发现需要另外一种管理方法来相互配合，所