如何拟订生产计划
短程计划的拟定较为容易，因为资料容易获得而且可靠，但有时常常因为易作而忽略这些日常工作计划或中程的计划。通常长程的计划由较高阶层的管理人员拟定，其要求的资料比较精简；中程的计划交由中级以上的管理人员来承办，而短期的计划则交由工头或类似层次的人来负责。
生产计划管理运营模式
在没有生产计划管理系统情况下，工厂生管在编制生产计划时主要依据经验值及生产要素的粗略情况进行的，对生产进度的反馈也无法及时掌握，造成排产不准确、可执行度差。更因为人员变动因素、设备性能因素、产品多
如何在生产管理中更好的把握生产计划
越详细，它给出的信息越丰富、越有价值，相应计算起来也就越困难。生产作业计划越粗略，越接近主生产计划，信息越少、价值就越低。企业总是希望自动得到尽可能详细的作业计划。但是ERP在这方面遇到了真正的技术瓶
生产与销售如何协调一致
随着中国企业从计划经济时代走向市场经济时代，很多企业的营销职能也由供销科逐步向更加专业的销售公司进行转变，这种分工使得中国企业内外组织在职能分工上更加专业，以此造就了大批以销售为核心竞争力的优秀企
企业生产结构优化体系
在现有的厂房、设备、资金、市场供求和价格条件下，生产哪些规格的产品，各生产多少才能利润最大？ 当企业内部条件和市场发生转变时，又怎样安排生产盈余最多？《企业生产结构优化体系》给你一个精确的回答，为
成本设计中不可缺少的精益设计环节
精益思想为根本，数字为基础，结合产品设计业务流程，保证核心竞争力，企业在保证产品质量、差异化与重点化同时，必需降低成本。成本成为决定产品竞争力的重要因素。而精益设计的理念就是减少不必要的成本环节，
主生产计划制定遇到的技巧问题
在主生产计划的基本模型中，并未考虑利用生产速率的改变、人员水平的变动或调节库存来进行权衡、折衷。但是，总体计划是要考虑生产速率、人员水平等折衷因素的，因此，在实际的主生产计划制定中，是以综合计划所确定的生产量而不是市场需求预测来计算主生产计划量。
工程设计项目生产管理方法的改进
在分析工程设计项目生产流程、特点和存在问题的基础上。对工程设计项目的工序管理和员工绩效考核，以及推进以工程设计项目为核心配置资源、组织生产等问题进行了认真的思考。1 工程设计项目的一般生产流程和生产
做好生产计划的20点
1、物料可否一切。 2、熟习公司产品、了解产品加工工序。 3、材料行使途径。 4、了解。 5、了解工人动态、机器的正常运作以及物料齐套状态。 6、生产进度的有效跟踪与控制。 7、下达生产指令需细心、准确，不能少下
分析模具企业的生产计划管理
对于模具生产这一典型的离散制造企业来说，模具的一向是行业内赓续索求的课题。北汽福田潍坊模具厂结合MES制造实行体系的应用，尝试将工厂和车间作业计划分层，采用计算机辅助手段，逐步实现了对计划和进度的有效
