马云：不是实体不行了，是你的实体不行了！
2015年双十一期间70%的商家是新实体，这些企业在3年前都没听说过，这些企业完全按照新新人类的消费需求出现的。所以不是实体不行了，是你的实体不行了;不是零售不行了，而是你们家的零售不行了。这是马云在1月10
刘强东：你为产业链做多少事，就有资格赚多少钱
CE：你曾说过在生活服务电商领域，京东不够激进，现在会在这方面提速吗？ 刘强东：老实说，过去我对生活O2O并不是很看好，我一度觉得它是个伪命题，尤其是上 门服务。有一天我同事跟我说，真不得了啦，我请人
创业公司拿钱越多、上市越早 就越可能成功吗？
自20世纪90年代起，快速做大成为创投界的金科玉律。很多风投试图让所投资公司快速壮大，以便尽可能多地募集资金；按照这种思维方式，手握巨额现金的初创公司似乎更具灵活性、更有能力阻挡潜在竞争者。但是，来
瞄准小市场也能成“独角兽”
对互联网创业者而言，巨头一词固然可怕，却还远未到让人闻风丧胆的程度：毕竟在许多尚未成熟的垂直领域总有机会出现新的领袖，无论求职、旅游还是婚恋交友皆是如此。就连门票销售这个听上去死气沉沉的行业，都有
开展网上业务要避免的十个错误
刊登在www entrepreneur com上的一篇文章提醒开展网上业务的企业，很多同行之所以失败是犯了以下十个错误，因此要小心避免。 第一，没有制定商业计划。商业计划不必长，但至少要明确目标客户、销售的产品以及
五大O2O合并，看他们整合后的杀伤力
互联网时代，每一个细分领域似乎都能够容纳3-5家公司同时生存，而到了移动互联网时代，竟然离奇般地变成了只能容纳1家垂直巨头生存下来。整个移动互联网细分领域发展到最后的结局，往往都是老大与老二合并在一起
评估一个产品前景的五大标准！
随着移动互联网的兴起，各种产品接连兴起，与此同时各种实际和不实际的概念也层出不穷。于是自然就产生了一个问题，我们该如何评估一个尚未成熟产品的前景？这个问题有很多角度可以探讨，相信每个产品经理、项目
星巴克的选址精髓 值得一学！
星巴克的成功，堪称神话：仅用五年时间，它从一个无名小卒变成了当红的大明星。在全世界，那些高档的商场、写字楼等地方，我们总能看到星巴克的踪影。至今，它已是全球最大的咖啡连锁店。而星巴克的迅速扩张和高
一文看懂中国经济未来十年的大趋势：工业4.0、服务业暴涨、5G普及
1、中国未来十年的外部环境所谓的世界大事，其实古往今来的几千年，国与国之间只有三件事：战争，和平与发展。战争是和平的前提，和平是发展的前提，经济发展的失衡又会带来新的战争。战争发生，是因为国与国之间
创新往往来自小公司 大公司以效率见长
斯坦福商学院荣誉教授詹姆斯· G· 马奇表示，经历过创新力迸发的组织和公司，往往会因为成功带来的自信和增长，导致创造力逐渐减弱。马奇说道：自信和增长当然是好事，但他们也会带来一些负面的后果。没有人想
