“高管轮值制度”：华为CEO每半年换一次？！
2001、2002两年间，是华为历史增长最低的两年。2000年，华为实现销售额213亿，比上年增长85%；2001年销售收入为225亿，仅比上年增长不到6%
听前华为人谈华为从生存到裂变的管理实践（上）
一方面，华为是中国改革开放40年来，从无到有，靠奋斗靠管理走向世界的民营企业代表之一，对其他民营企业提供了发展的路径和管理方向。第二，华为在制造业和高科技树立了标杆和旗帜，敢于挑战、敢于创新，在中华民族复兴的重要时刻，需要更多的优秀的企业站出来亮剑和奉献
如何有效的留住知识型员工？
第一，寻找知识型员工的需求；第二，以人为本提高知识型员工的工作满意度；第三，坚持差异化原则致力于每个知识型员工的需求 美国当代
马成功：一线HR工作者，他们才是最懂员工痛点的人
在管理者与员工之间，你会发现，管理者更加相信“高手在民间”。在这种新型的组织中，管理者不再那么自信，也不再高高在上。相反，他要低下
任职资格管理体系通道等级的建立方法
请读者先看我的前两篇：任职资格管理体系的通道建设建立任职资格管理体系的意义和作用在确定了需要在哪些领域建立任职资格通道后，则即刻会
建立任职资格管理体系的意义和作用
集团公司从今年开始大规模的对员工进行认证的工作，并获得了良好的结果。回想两年的时间，帮助这一上市集团公司，重新搭建任职资格体系，其中的困难和成果，确实值得好好总结和分享。从建立标准、设定认证的程序和方法到辅导认证的工作，一路走过来，于我而言，不仅积累了宝贵
蒋伟良：HRBP核心职责和抓手是什么？
本文系蒋伟良博士2016年1月24日最新分享内容，出自微信公众号“智合商学院”。各位同学好！很高兴在这样一个严寒的冬天跟大家来探讨人力资
如何与打算离职的人做交流
最近有个客户问到我一个有关离职劝留的问题：“尽管当下疫情环境，大家都很不容易。但仍然有部门核心人员向我提出离职。这种情况，作为直接
高竞：绩效管理怎么做？
这是一个复杂但又“简单”的问题。先岔开一下，我们经常说管理，应该怎么怎么，其实我们要先树立起三个层次的认知。一、工具材料层管理动作
高竞：培训的目的是让员工站在老板角度思考问题
01、中国的企业老板很辛苦20年下半年，偶然进入企业培训这个行业。距今大小也培训了近百期的课程，培训的公司从互联网高科技到传统实业、制
