企业为员工压力管理做些什么？
引言：联合国国际劳工组织发表的一份调查报告认为：心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。 《财富》刚刚完成的压力与健康———中国高级经理人压力状况调查也显示,近70%的经理人觉得自己压力较大或者极大
“雷尼尔效应”与留人机制
这是一篇写于六年前的短文，当时有不少媒体转载。现在看来，无论是立意和文字，都有诸多不满意之处。本来已经忘掉，可前晚在长春，收到老王短信，说最近一期《读者》杂志发了这篇（2009年22期），深夜一个客户老
企业家与经理人成为黄金搭档
从过去几年的实践来看，很多民营企业尝试从外面聘请职业经理人后会出现不少问题，因此社会上对民营企业聘用职业经理人是否可行产生了怀疑和困惑。其实，只要明确岗位责任，把握好以下四个关键点，应当不会出现
知识型员工为何难沟通
俗话说秀才遇到兵，有理说不清。人们往往认为，只有对话的双方在生活环境、个性素质、行为方式等方面存在明显差别时，沟通才会陷入窘境。其实，就算知识水平相似的秀才与秀才，彼此沟通也并非易事。 秀才和
人去适应环境？还是让环境去适应人？
你在家里能办公吗？首先说，家是休息的港湾，尽量在家的时间多拿出来留给妻儿和父母。但客观环境需要你在家办公时，你能适应那个办公环境吗？很多人会说不行，没效率。这时候就涉及到究竟是[人去适应环境]，还是
如何避免员工跳槽？
人是资本，知识是财富；人是知识的载体，知识是人的内涵；知识是企业无形的财富，人是企业无法估量的资本。通用汽车公司前大名鼎鼎的总经理艾尔弗雷德·斯隆曾说过：把我的资产拿去吧——但请把我的公司的人留给
认同产生追随：主人翁心态
在实施以价值观为本领导的组织中，倡导的应该是追随者的心态。 我们做事的动机有多个，其中一个最强烈的动机是为自己。个人价值最大化是一只无形的手。所以在企业这个平台上，别人在利用我们做事的同时，我
员工压力管理的模式
压力不仅关系到员工的身心健康，而且对个人和组织的工作绩效有很大的影响。因此，对压力的有效应付与管理是领导干部务必充分注意的问题。工作压力管理模式包括预防、评估和调节三个环节。首先要有一个预防系统，
杨立国说成本：人力资源成本控制——策略与路径
问题A：您的企业是什么类型企业？人力资源成本占有多大比重？问题B：企业在人力资源成本控制上有哪些策略与方法？在很多企业中，人力资源成本也是一块很大的成本，而且由于工资刚性的经济特点，人力资源成本往往
路长全:考核做到这三点,企业人才就会“遍地开花”
很多企业家跟我诉苦：路老师， 我们公司一个总监向我提出了辞呈，我是批还是不批。我说：你看现在好多大公司接连不断的被爆裁员，你却在乎一个员工的离职。他说：路老师，我们公司缺少优秀的人才啊。我问他：你
