人才策略管理文库

管理导入，降低新员工离职率

2013-10-04 112

造成新进员工离职的原因多种多样，工资待遇是很大的因素，但针对新人群体重视不够，缺乏有效的管理措施也是一个重要方面。本文介绍一些企业的实际做法，这些企业通过一系列的措施有效地降低了离职率，而且能够帮助新人快速融入企业。

2013-10-04 81

94%的招聘经理承认，在做面试决定时，受偏见影响；6%认为不受影响。我认为此项调查，如果将“偏见”改为“直觉”，相信会有100%的招聘经理选择会受“直觉”影响。

2013-10-04 86

2010年中国的发展既像浩瀚的大海一样波澜壮阔，又如暴风雨的前夕一般云谲波诡。在这样的背景下，企业管理尤其是人力资源管理也体现出了新的趋势和特点。能够反映这种趋势和特点的，我认为是以下三个关键词：劳资纠纷、收入分配改革、新生代员工管理。

2013-10-04 79

当职业发展面临瓶颈时，很多人首先想到的就是通过跳槽的方式来给自己的职业发展作一个“决定”，这带有很大的风险和盲目性，只有结合自身情况，正确认识工作世界，把握职业发展的本质，才会顺利度过瓶颈期，进入新的更广阔的职业空间。

2013-10-04 77

当高层经理抵制把人力资本作为组织最重要的资产对待来进行设计和管理组织时,会产生许多负面影响

2013-10-04 79

我国企业为了有效地应对外国公司“蚕食”人才的严峻挑战，招徕和留住人才，增强核心竞争力，更好地参与国内外两种资源和两个市场的竞争，必须研究和建立稳定人才的正确机制。我国海尔集团总裁张瑞敏认为企业建立自动出人才的机制胜过引进一个人才，这种“柔弱胜刚强”的经营

2013-10-04 75

企业对下属员工的行为和行为结果所做的激励反馈越及时，就越能使下属员工将这种激励与他的行为和行为结果建立起直接而紧密的联系。进而使下属员工为了自身的利益更加严格地约束自己的意志，调节自己的行为，以保证自己的行为和行为结果与企业所期望的行为和行为结果相一致。

2013-10-04 71

所谓员工简历管理，就是通过对员工一年一度在知识技能、事业经历的情况，通过简历更新，向员工个人施加心理影响和压力，以实现其员工在知识技能、事业经历上的发展。

2013-10-04 74

让员工通过这种轮岗，用相关工作本身所存在的差距和不同要求，迫使员工不断努力以适应新工作、新岗位，最终实现员工个人的知识结构、技能水平等方面的发展，以增强员工对企业岗位广泛的适应性。

2013-10-04 74

终于收到新的职务任命书，哈哈，升官啦！可是工作内容发生了变化，我还能让老板满意吗？我能适应新的岗位需求吗？如何调遣这么多部下，如何承担千头万绪的工作？担心着，焦虑着，很容易患上所谓的“升迁抑郁症”。