百战归来,清大EMBA再启程
资产数字化的玄机是啥

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经济学有三大迷局,其一是货币之谜,其二是财富之谜,其三是资产估值之谜。本文避重就轻,只谈资产之谜。在财富货币化的时代,财富增长历经

大客户管理的现实意义

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一个企业的成功超不出三个方面:一是有比较竞争力的产品和服务;二是企业的整体运营效率,整个供应链效率非常精悍;三是良好的客户的关系。

如何有效合理的分工

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绩效考核制度有,绩效管理投入力度也不小,可仍然没有解决问题。不同时间段员工忙闲不均,忙的员工苦不堪言,闲的员工老板看着闹心,忙的员

绩效管理的几个基本问题

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随着经济的全球化和信息时代的到来,世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。为了提高自己的竞争能力和适应能力,许多企业都

任职资格管理体系的通道建设

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企业建立员工任职资格管理体系,其实质是要帮助员工在一个企业内部实现个人的成长,从而实现企业自身的人才梯队建设和人才培养的目标。该

如何处理企业元老与亲戚问题?

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有同学来信说,公司的员工大部分是创业元老或亲朋好友,这些人由于资格老或者亲戚关系,不太好管理;同时,他们的知识相对比较陈旧,观念比

你了解“创新心理学”吗?

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创新,顾名思义,指的是破旧立新,推陈出新,创造、创意与创见。未来持续的竞争力就是创新能力。恩格斯说:最先投入新生活的人,他的生活往

玩转移动学习的4D法则

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文 邱昭良出处:《培训》杂志2015年第7期近年来,移动学习成为学习发展领域最大的热点之一,几乎所有学习供应商都推出了移动学习产品和解

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