百战归来,清大EMBA再启程
直线经理在绩效管理中的角色定位

直线经理在绩效管理中的角色定位

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在实施绩效管理的过程中,有必要明确直线经理在其中的角色定位。我所了解的情况是,企业大多会将该项工作自觉不自觉的推到了人力资源部门

薪酬调整方案落地前的风险控制

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 薪酬调整方案在设计工作完成后,并不代表薪酬调整的全部工作已经完成,还面临着落地后的诸多问题,因而在落地后很有可能会出现很多的风险

雁过拔毛!这是高效“掠夺”人才的智慧

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企业大学或培训管理者通常都拥有自己的专业技术,比如课程设计、案例开发、师带徒、引导技术等。无论选择何种专业技术培训学员,都可以采用“雁过拔毛”的思维方式,收集上千名干部的能量,以此凝聚赋有企业管理特色的精华。

留人要稳 辞退要狠

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说到留人和辞人,HR的第一想法是:尽力而为员工要离职,HR如果留住了,省得后续补人的麻烦;如果留不住,就只能再招一个人。公司要辞人,HR

吕廷杰:5G如何重塑数字化未来?

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5G不仅是提供无处不在的连接,更是无处不在的算力。以10年为周期的移动通信技术,已步入5G爆发前夕。数字化转型将是今后10年主要的趋势,所

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