乔致庸的银股和身股激励对HR什么启发？
一、先讲一个案例：中央电视台热播的《乔家大院》（图1）用了大量的篇幅讲述了身股激励操作手法。1889年，乔致庸在晋商中开了伙计顶身股的
绩效管理推动过程中的问题思考
目前在江苏某集团进行绩效管理的推动过程中，考核人员在进行第一季度的考核过程中出现了一些问题，这些问题一方面反映在结果上，如考核
关于企业建立关键绩效指标（KPI）体系的几点思考
关键绩效指标法同平衡记分卡、目标管理法一样，都是一种系统化的绩效考核技术。 一般情况，一个优秀的员工，总是希望他的努力及努力的
直线经理在绩效管理中的角色定位
在实施绩效管理的过程中，有必要明确直线经理在其中的角色定位。我所了解的情况是，企业大多会将该项工作自觉不自觉的推到了人力资源部门
薪酬调整方案落地前的风险控制
薪酬调整方案在设计工作完成后，并不代表薪酬调整的全部工作已经完成，还面临着落地后的诸多问题，因而在落地后很有可能会出现很多的风险
雁过拔毛！这是高效“掠夺”人才的智慧
企业大学或培训管理者通常都拥有自己的专业技术，比如课程设计、案例开发、师带徒、引导技术等。无论选择何种专业技术培训学员，都可以采用“雁过拔毛”的思维方式，收集上千名干部的能量，以此凝聚赋有企业管理特色的精华。
专访张燕生：满足新生代人群的新消费需求，既是机遇也是挑战
7月19日，商务部在京召开培育国际消费中心城市工作推进会，商务部部长王文涛宣布，经国务院批准，在上海市、北京市、广州市、天津市、重庆
“神秘组织蓝军”：任正非说华为成功全靠它！
原创 吕远洋 人力资源杂志华为发展的这30年历程，大致上也是可以划分为四个阶段的：第一个阶段是从1987年成立到1995年；第二个阶段是从19
留人要稳 辞退要狠
说到留人和辞人，HR的第一想法是：尽力而为员工要离职，HR如果留住了，省得后续补人的麻烦；如果留不住，就只能再招一个人。公司要辞人，HR
华为孟庆祥:从一瓶辣酱看创业的沟沟坎坎
先简单地说说陶华碧是怎么搞定老干妈的。2013年，老干妈的产值已经37 2亿，上交税5 1亿，现在规模在50亿左右，纯利约15%左右。老干妈创立于
