吕随启：压力会让读书变得功利
很多时候，读书是专业的需要，教学、科研都在逼着你读大量的书。我向往的读书生活，是那种能够开阔视野、增长知识，提高涵养而又没有压力
奖金分配的调整方法
开门见山～对于如何分赃，主要考虑两个因素，一个是岗位，另一个就是绩效。这两个都好理解。不同的岗位，拿到的奖金肯定不一样，比方说一个
孟庆祥：华为销售故事（上）
2017年9月15日，我在华为接待一家参访华为的游戏企业。这家企业的老板也是华为前员工，辞职创业取得了巨大成功。游戏公司老板安排年轻的管
薪酬体系设计应该绕开的坑
HR说： 薪酬=心愁 老板说：薪酬=心仇 员工说：薪酬=心酬 在我做咨询的十多年里，不断的听到HR跟我说：老板不懂人力资源管理，就一
HR不得不知的KPI指标－周转率
周转率在财务中扮演着重要的角色，也是重要的考核指标。HR理解周转率会比较吃力，其实它的本质就是效率，这就与HR有相通之处了，HR管理的本
任正非是如何控制公司的？
截止到2015年12月，华为全球员工约15万人，而其中持股成为事业合伙人的员工约有8万人，由工会委员会作为持股平台统一管理，如下图所示：200
HR需知的管理理论三阶段
HR应该知道哪些管理理论阶段呢？ 1、古典理论阶段：涌现出以弗雷德里克·泰勒、亨利·法约尔和马克斯·韦伯为代表的三驾马车，特别是泰
乔致庸的银股和身股激励对HR什么启发？
一、先讲一个案例：中央电视台热播的《乔家大院》（图1）用了大量的篇幅讲述了身股激励操作手法。1889年，乔致庸在晋商中开了伙计顶身股的
绩效管理推动过程中的问题思考
目前在江苏某集团进行绩效管理的推动过程中，考核人员在进行第一季度的考核过程中出现了一些问题，这些问题一方面反映在结果上，如考核
关于企业建立关键绩效指标（KPI）体系的几点思考
关键绩效指标法同平衡记分卡、目标管理法一样，都是一种系统化的绩效考核技术。 一般情况，一个优秀的员工，总是希望他的努力及努力的
