为什么华为能网罗全球精英？而你不行！
社会上对华为招聘的认知，一个字——“狠”！华为去大学招聘，动不动就一锅端；开出比同行业翻倍的高薪；在大一大二做拦水坝。狠到让其他企
招聘工作的本质——匹配
企业招聘工作的本质是什么？招聘工作的本质是在做是否匹配的判断——将目标岗位的任职要求和应聘者的素质、能力与经验相比较，从而判定两
结构化招聘确保效果的6个关键（实操经验）
今天，企业招聘选才主要采取结构化招聘选才的模式。所谓“结构化”，就是要“规范化”和“标准化”。 而“结构化招聘选才”是指一个企
如何预测人力资源规划中的工作?
人力资源规划是一个预测与分析的过程，而整体的人力资源规划的制定，人力资源的预测工作是一个最为重要的环节。 所谓预测是指对未来环境
六步打造灵动组织
“企业要对组织结构进行变革，最好的办法就是把组织变小。”作者：李志宏，商业觉醒首倡者，头部企业家成长导师，道可智库创始人和总教练，
孙波：绩效正悄然进入云端管理新时代
作为企业管理的核心，绩效管理对业绩表现有着十分重要的影响，利用互联网搭建一个高效的反馈与互动平台能够为绩效活动提供及时的指导，满足企业快速发展的需要，同时也可以提高组织成员的参与性，增进员工与工作和组织的联系。
郑指梁 | 华为“虚拟股”如何让千万富翁“提着脑袋干革命”？
原创作者 | 郑指梁大家知道虚拟股是从华为开始的。要想搞明白华为虚拟股的玄机，就得先研究一下华为的股权结构变迁。华为公司的股权历史
郑指梁 | 乔家大院的“身股”激励五步法
乔家大院的身股激励方案，与一个人的离职有关，这个人就是乔家的超级业务员马荀。案例背景话说马荀当了4年学徒，又干了10年伙计，钱庄有八
严小云：高大上的战略，如何接地气？
1、如何确定战略我在线下课和线上课讲课的时候，每每讲到战略，很多人都不知道应该如何定战略，总觉得战略有点大。今天我就给大家分享一个
培训，快与慢
作为企业内训讲师，如何讲好课，需要了解快与慢的区别：01培训，有两种形式。一是快培训，二是慢培训。快培训，以快为心法，信奉天下武功唯
