华为招聘体系怎么玩的？
今天分享的主题是招聘体系的建设。希望通过对华为招聘体系的分享，为大家所在企业招聘体系建设提供帮助和借鉴。一、招聘工作的特殊性与人力
李益诚 ： 好生意是一个链条足够长、空间足够大的赛道上，需求正好出现了拐点
几乎所有人都知道，能够快速成长的企业，一定要处在一个大行业，要有足够高的天花板，但凡我们听过的独角兽公司，它的产品都是我们生活中用
吕廷杰：发展数字经济需要价值引擎
数字经济有两个重要特征，一是工具的智能化，二是数据的要素化。他进一步解释说，人类生产进入数字经济阶段的标志是行业将开发出智能的劳动工具，既不需要人力驱动，也不需要人工操作，“黑灯工厂”、无人驾驶车辆、无人机等都指向这个目标。数据是未来社会发展的新财富
施炜：企业领导人的21种领导力
领导力是个复合、立体的概念。面对未来不确定的、竞争加剧的外部环境，企业领导人应具有多种领导力。这里我列了21种，供企业领导人 管理者
企业级业务架构设计的“五难”
我们简单回顾一下，以业务架构的发展过程和对业务模型基本介绍作为开始，结合笔者的工作经验和自身一些不成熟的理解，在业务架构设计方面陆
吴大有：你是员工需要的组织吗
所有沟通里最难的是什么？说事实。举例，我和小青约好晚上7点吃饭，我7点准时到饭店门口，小青8点才来。我有点生气，看到小青走过来。我说
罗华刚：战略落不了地用这个方法！
管理界有一个著名的数学公式，叫企业成功公式，用数学公式表示如下： 企业成功＝战略能力*组织能力*文化力 公式的逻辑关系是没有什么争议的，也不是我们今天探讨的重点。今天我们主要来探讨战略与组织这两个乘数对企业成功的影响以及他们二者的关系。
阿里王建和：销售小白0%离职率的4个核心动作
“我在阿里做了8年的管理，后期的时候，我再带销售新人没有一个离职的，百分百的存活。”那么我当时是怎么做的呢？本文将以一个我自己在阿
李哲贤:如何解决部门推诿责任？
部门推诿责任在企业中经营的老大难问题。出于趋利避害的本性，大家都本能地把自己部门的责任无限缩小，其他部门的责任放大，于是你说我，我
以华为为例，老板重要还是流程重要？
培训时客户经常问我一个问题：是老板重要还是流程重要？这是是一个很有普遍的问题。我是这样回答的：“就公司日常运作而言，流程和各种制度
