管理文库 - 领导力课堂

领导力缺失的中层

2013-09-01 18

中层管理者在企业乃至大部分组织的重要性早已不言自明，离开了他们，任何战略都无从谈起。

2013-09-01 20

所谓管理者，就是通过他人来完成工作，由管理者做出决策、分配资源、指导他人的活动从而实现工作目标。在每一个组织中，有不同层级的管理者，肩负着不同的分工和使命。

2013-09-01 25

随着改革的不断深化和国民经济的迅猛发展，民营企业走上了中国经济的大舞台，在数量上占据了绝对优势，成为了一支强大的生力军！

2013-09-01 29

管理不仅是一个实践的命题，更多的是一个哲学的命题，在一个组织中各种事务纷繁复杂，需要管理的问题千头万绪，如何应用哲学理念分清问题的主次和处理好管理的内容和形式的关系是实现科学管理的关键。

2013-09-01 23

领导力,从某种上讲是指影响组织成员共同完成目标的影响力，与领导的思考力是高度正相关的。领导倘若失去了思考力，那么就失去了在其位，谋其职的基本素质，更谈不上领导力了。

2013-09-01 24

目前，新一代的企业家当然会有自己的机遇和挑战。年轻的一代伴随着高科技长大，他们也许更能够适应这个勇敢新世界。我刚好想到了刚刚兴起的数字化革命。

2013-09-01 36

　　营销定位不能仅仅局限于产品方面，在产品雷同化的情况下，还可以进行价格、渠道、传播方面的定位。但是这并不排斥产品方面的定位，而是将产品、价格、渠道、传播都作为定位的备选要素来考虑。如果我们把产品作为

2013-09-01 30

道格拉斯-科南特（Douglas Conant）、梅特-诺加（Mette Norgaard）/汤厨公司（CampbellSoupCompany）执行长、策略领导专家，提出：领导关键点的领导艺术，不限于巡视厂房或指导部属做简报，你还要真诚地与人沟通，认真地考虑各种可能性，推动工作进行，改进工作绩效。

2013-09-01 23

凡是睿智成功的老板都是洞悉人性的用人高手。他们了解员工的内心世界和需求并善加运用，这些老板可能不用花费金钱而只是一个微笑或赞许，便哄得他的属下心甘情愿地为他卖命。

2013-09-01 27

最近又看到一个类似的文章，其实，很多人是站着说话不腰疼的。企业，中国的很多企业，需要的是管理者吗?不,需要的是真正能实际做事情的小老板，说白了，就是实干家。