人格决定管理能力
职业经理人在中国的发展有些畸形，其中一个重要的原因是认识上的误区。众所周知，人的能力背后是人格，人格决定着能力的方向和能力最终达到的高度。如果人格出现明显的问题，能力就会出现方向性偏差。
企业衰败前的五大特征
我很喜欢和有激情的企业家交流。因为和这样的企业家交流，双方大脑的转速都很快，信息量很大。一杯茶，就可以将天下竞争谈的透彻，真是痛快。而和没有激情的企业家交流，往往错位很大，及时鲍鱼茅台，也是索然无味。
管理故事：高贵的千里马
樊宇明曾给大家讲过一个《千里马的悲剧》的故事，大意是：有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。
管理故事：所罗门王的折中智慧
德鲁克究竟教给了我们什么？现在很多人都在学习德鲁克著作，而且学到了“无限的智慧”。
管理故事：小鹰抓鸡
小鹰长大了，老鹰决定带着小鹰去练习捕食。它们从山崖上的窝里飞出来，向一个被淡淡的烟雾笼罩的地方飞去。
说说那些管理的“小儿科”
这个世界就是这么奇妙，简单的事可以变得很复杂，复杂的事又终究会归于简单。面对外界，我们要么被事情主宰，要么慢慢的学会主宰事情，而主宰的力量来源于悟。
拒绝盲目做好中层
在一个公司当中，中层领导处于承上启下的重要工作位置，是连接“上”与“下”之间的纽带和桥梁，是上传下达的过程中的二传手。作为一名中层干部，如何履行好职责，发挥好作用，对于凝聚士气、推进工作十分重要。
管理效率谈——集权还是分权
阿兹特克帝国是古墨西哥最后一代王朝，他们创造了辉煌的阿兹特克文明。特诺奇蒂特兰作为阿兹特克帝国的中心，拥有人口30万，是当时世界上最繁荣的城市之一，阿兹特克民族融合了其他各民族部落与自身的文化、习惯，这种开放的态度使其济发展迅速。
领导者如何提升预见力？
企业的未来具有可预见性和可推测性。那么如何才能准确预见企业未来呢?企业究竟该怎么管理?如何在竞争异常激烈的商战中获得先机，企业战略如何规划?下一步该怎么走?信息时代，你慢一秒，就有可能意味着失去赢得先机的机会，还有可能让一个正在成长的企业关门大吉。
电商血拼大战突围，京东刘强东的第四条路
国内电子商务市场风起云涌，暗战不止,日前笔者在中国经济50人论坛圆桌会议采访了香港中文大学研究员兰晓华，兰晓华认为中国电商未来的营销就只有四条路可走，郎咸平说中国经济到了最危险的边缘，直击目前中国经济的软肋。
