百战归来,清大EMBA再启程
“管”和“理”谁先行?

“管”和“理”谁先行?

51

中国的企业,老板多是业务高手,当业务发展起来后,感觉到后方支援不够,当这种感觉越来越强烈,对管理后知后觉的老板也下定决心要进行管理变革了。

承诺式管理

承诺式管理

58

管理者有一整套化战略为行动的工具,然而,如果执行不力,重要工作无法完成,就只能眼看着大好商机白白溜走。要想克服执行力障碍,老一套根本无济于事,管理者应该彻底反思,找到完成工作的良方。

如何让企业避免出现“管理真空”

如何让企业避免出现“管理真空”

52

在企业中,通过众多小小的变革可能实现对整个企业的持久改善,从而获得巨大的成效。每一步都很小,这儿一个小变化,那儿一个小改进,但几年后就能发展出完全不同的产品、工序或服务。

小故事大道理:胃口

小故事大道理:胃口

51

“来两只嫩煮鸡蛋,一客家常油炸土豆条,一块乌饭浆果松饼,再加咖啡和鲜桔汁。艾德沃德吩咐卫生餐厅的侍者,慢跑后的他感到饥肠辘辘。

信任管理的大智慧

信任管理的大智慧

53

每个人都有被重视、被信任的渴望,企业敢不敢于放手用人,给员工一个施展才华的舞台与机会,是影响核心员工忠诚的一个重要方面。

香港城大市场营销学硕士课程招生

香港城大市场营销学硕士课程招生

43

香港城市大学商学院市场营销学系副教授杨志林负责策划该系的市场营销学理学硕士课程﹐突出与其它大学同类课程差异化(Differentiation) 的同时﹐在市场细分(Segmentation), 目标(Targeting) 以及定位(Positioning) 上

中国新生代的心式管理学

中国新生代的心式管理学

43

这是一个快速奔跑的时代,欲望太多,速度太快,我们的身心人为的失去了平衡,被动的去适应不断变换的世界。“适者生存,优胜劣汰”的自然法则在进入21世纪之后更具时代感,人生的智慧在于如何把持生存的和谐与内心的平衡,不要过,也不要不及!

企业领导力的“顶层设计”

企业领导力的“顶层设计”

42

民营企业不仅需要创造一个鼓励员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围,还要建立正确的评价和激励机制,重奖重用有突出业绩的开拓创新者。

客服微信

返回
顶部