削减成本不裁员：控制中小项目
为了削减成本，大部分管理人员都会选择裁员这柄利斧，这样做常常会赢得资本市场的一片喝彩。3年前伊士曼柯达公司(Eastman Kodak)宣布裁减1万名员工，使每年的工资成本降低4亿美元，结果在随后的短短几天时间里，股价大幅飙升，市值迅速增加了20亿美元。回顾过去10年
如何与投资人建立联系
如果不够执着、没有办法走进投资人的大门，那你怎么才能让记者写你的创业故事呢？你怎么让客户掏钱呢？投资人希望你有能力在薪水不高、常常需要加班、公司现金只能维持几个月的情况下，游说员工加入公司。一句话，创业者在大多数情况下脸皮需要足够厚。
漫谈企业经营中的十大陷阱
一是避免“转型陷阱”，抓住转变增长方式的历史机遇；二是防止“拉美陷阱”，实现“包容性增长”；三是跨越“福利陷阱”，保持社保制度与经济增长同步发展；四是绕开“城市化陷阱”，保持城市化与经济水平同步发展；五是注意“资产泡沫陷阱”，保持经济健康发展
创业者阶段性成功后容易犯的错误
一个创业项目开始的成功之后并不一定还能够高歌猛进，于是就会有人希望能未雨绸缪，听听过来人的经验，知道创业者在一开始的成功之后容易出什么问题，所以就有了 Quora 上的这个问题。
哈佛商学院教授约翰-戴维斯：家族企业更能赚钱寿命更长
“对于家族企业绩效更好、寿命更长的判断，很多人都表示不解，但通过对欧美地区家族企业的调查，这就是事实，无论是上市企业还是非上市企业。不过亚洲地区是否也这样，我不确定，因为没有做调查。”
向百年企业学习持续成长
我们的“百年企业”理念基本上没有多少内涵和新意。在大多数人的头脑中，长寿企业的管理目标还停留在为“利润最大化而管理”的层次上。其实这就如同认为“吃得饱”就“活得长”的认识类似。很显然，事实并非如此。只有能够不断保持“新陈代谢”的企业，才能生产长久。
池向东：做受人尊敬的企业
最近和正略均策公司讨论企业发展战略时,首先遇到的问题是如何确定企业的愿景和使命,因为这是一个企业战略的灵魂。
张瑞敏：商业模式成就时代的企业
所以我认为企业具有时代性，你只有不断抓遇，才能持续发展。世界五百强企业平均寿命只有30年到40年，其中很重要的一个原因就是他们没有真正成为一个时代的企业。既然想成为一个时代的企业，就应该在新的时代创出新的商业模式。
西方策略撞上中国谋略
中国人说“入鲍鱼之肆，久而不闻其臭；入芝兰之室，久而不闻其香”，这一说法也有助于我们对文化差异性的认识。当我们长期地生活在某个文化中，就习以为常，习惯成自然，丧失了文化的敏感性。只有跳出自己文化的圈子去观察，才会对自己的文化有更深刻的认识。
CEO犯错：投资而非成本
2001年，互联网进入寒冷的冬天，阿里巴巴董事长马云在亚洲互联网大会上，特别惭愧地表示这两年犯了无数的错误。没有想到，听众不约而同地鼓起掌来，有嘉宾说，这个冬天，没有人承认自己犯了错误，他相信阿里巴巴的员
